Пытаясь определить профессиональное развитие, важно понимать, что обучение и развитие персонала - это разные вопросы. Обучая персонал, вы обучаете его тому, как выполнять назначенную ему роль. Тем не менее, развитие сотрудников - это инвестирование в подъём персонала на новый уровень.
Разница между обучением и развитием
Когда кого-то нанимают на работу и учат задачам, которые он должен выполнять; это тренировка. Развитие, по сути, заключается в обучении их и подготовке их к ролям, отличным от той, на которой они сейчас находятся, или за ее пределами.
Возьмем, к примеру, кассира банка. Если она будет нанята для обслуживания клиентов на стойке регистрации, она будет обучена всем основам банковского дела, таким как прием депозитов, отправка вопросов, направление клиентов к другому персоналу, внесение изменений, снятие средств и т. Д.
Но если банк предлагает профессиональное развитие в своем пакете вознаграждений работникам, кассир может продолжить свое образование в нерабочее время; возможно, посещая курсы бухгалтерского учета, или экономику или финансовый менеджмент Это были бы инструменты, потенциально полезные в других аспектах банковской работы, которые позволили бы ей заняться другими видами деятельности в организации.
Развитие на рабочем месте
Некоторые организации верят в развитие на рабочем месте. Это стирает грань между обучением и развитием, потому что вполне возможно, что сотрудник или менеджеры могут продолжать делать то, что они делают, и при этом оставаться качественным сотрудником. Но поощрение развития основывается на фундаментальном убеждении, что становиться лучше, ну, лучше.
Например, Walgreens обладает одним из самых высоких показателей удержания персонала во всей американской розничной торговле благодаря корпоративной культуре развития сотрудников. Их «Университет Уолгринс» предлагает как личное, так и онлайн профессиональное развитие для всех заинтересованных сотрудников. Университет также сотрудничает с семью традиционными университетами, предлагая карьерный рост для сотрудников. От косметических классов до программ непрерывного образования для их фармацевтов - это удивительно глубокий пул предложений для развития. Некоторые программы даже имеют переводные кредиты колледжа и университета.
Определение академического развития
Непрерывное образование говорит само за себя - цель - продолжить обучение. Для работников, продолжающих свое образование, результатом является тот, кто лучше информирован и уполномочен.
Поощряя работников продолжать свое профессиональное образование, работодатели часто обнаруживают, что они получают большую лояльность и лучшие результаты от этих сотрудников. Это также отличный лакмусовой бумажкой для тех, кто действительно любит то, что они делают, и хочет взять на себя больше ответственности.
Курсы академического развития часто можно пройти в нерабочее время. Работодатели должны работать вместе со своими сотрудниками, чтобы изменить график работы, позволяющий сотрудникам полностью выполнять эти программы. Например, если кто-то обычно работает с 9 утра до 5 вечера. у стойки банка, но их курс в личных финансах начинается во вторник в 18:30. в центре города, разумно позволить им уйти в 4 часа дня. по вторникам. Таким образом, у них есть время, чтобы добраться до центра города, отдохнуть с хорошей едой и пройти полчаса учебы, чтобы добиться успешного мышления для обучения.
Преимущества профессионального развития
Вне зависимости от того, работают ли сотрудники на работе или им предлагается продолжать обучение в служении своей карьере, компании получают выгоду в долгосрочной перспективе. Когда компании боятся развивать своих сотрудников, потому что они боятся, что персонал уйдет, это многое говорит о корпоративной культуре и о том, как им нужно улучшаться, чтобы удержать этих сотрудников.
Компании, создающие атмосферу, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят за то, что они стремятся к более высокому уровню и получают вознаграждение за это, обычно пользуются большей лояльностью со стороны своих сотрудников. Что еще более важно, это создает благодатную среду, из которой легко нанять изнутри. Это окупается на долгие годы, потому что это означает, что наем менеджеров, которые уже приобрели корпоративную культуру и которые понимают компанию от начального уровня до. Нет лучшего набора навыков для достижения успеха, чем менеджеры, которые по-настоящему понимают компанию, в которой они работают. И это самое большое преимущество при найме на работу из группы сотрудников, которых поддерживают и поощряют заниматься профессиональным развитием.
