План развития сотрудника относится ко всей последовательности параллельных действий, инициатив и программ, с которыми организация связана, чтобы поддерживать, улучшать и улучшать навыки, возможности и уровни производительности своей рабочей силы и других сотрудников. План развития сотрудников должен быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к меняющимся бизнес-сценариям, кризисным ситуациям и общим планам роста. Отдел или команда отдела кадров отвечает за разработку плана развития сотрудников и выполнение всех задач и обязанностей, связанных с его реализацией и успехом.
HR-определенная дорожная карта
Отдел кадров разрабатывает стратегический план и осуществимую дорожную карту плана развития сотрудников. План включает в себя все программы обучения, инициативы по развитию рабочей силы, другие процессы, ориентированные на работу с персоналом, необходимые для обеспечения плавного согласования с четко определенными корпоративными стратегическими целями и долгосрочными целями. Руководители высшего звена также предоставляют столь необходимые ключевые сведения об организационном видении, прогнозировании роста, распределении бюджета и требованиях к сотрудникам.
программы
Члены HR-команды сотрудничают и координируют свои действия с руководителями функциональных подразделений и других подразделений, чтобы разработать конкретные учебные программы, обсудить способы составления графиков, выбора инструкторов и преподавателей для обеспечения бесперебойного функционирования и внедрения любого плана развития сотрудников. Они принимают решение о методах обучения, использовании соответствующих технологий и инструментов и учитывают особые потребности удаленных сотрудников.
Улучшение навыков
Ключом к успеху любого плана развития сотрудников является обеспечение непрерывного процесса развития навыков сотрудников и обеспечения энтузиазма вклада сотрудников в план. HR играет ключевую роль в мотивации сотрудников на необходимость приобрести острый темперамент обучения, оставаться конкурентоспособными, развивать командную работу и хорошую этику работы, а также помочь в достижении организационных целей. Формы и механизмы обратной связи установлены для стимулирования двунаправленного потока информации между сотрудниками и отделами кадров и обеспечения постоянной вовлеченности сотрудников.
Внешняя экспертиза
Организация должна быть достаточно гибкой, чтобы признать, что использование лучших отраслевых практик и внешнего пула знаний может помочь поднять планку внутреннего плана развития сотрудников. Кадровые ресурсы должны быть включены в ведущие в отрасли передовые методологии и структуры обучения и развития, которые могут дополнить его основные инициативы по развитию сотрудников. Когда это необходимо, команда HR должна обращаться за услугами к консультантам по управлению, известным менеджерам по обучению и руководителям, чтобы дать сотрудникам целостные организационные перспективы и понимание рынка.
Измеримые цели
Все организации должны включить измеримые цели в свои планы развития сотрудников. Метрики устанавливаются для отслеживания параметров успеха всех программ и инициатив. Цель состоит в том, чтобы обеспечить быстрое освоение новых технологических навыков, ускоренное обучение новых сотрудников и стажеров, а также значительное улучшение результатов работы опытных сотрудников. Устойчивая работа сотрудников и организационная производительность являются основными целями планов развития сотрудников.
