Существует три традиционных подхода к стратегическому управлению, подход к проектированию, планирование, подход и позиционный подход. Эти традиционные подходы просты и понятны, но они не подходят для любого бизнеса. Менеджеры должны понимать эти подходы к стратегии, чтобы они могли понять, подходят ли они для их соответствующих предприятий.
Проектный подход
Проектный подход к стратегическому управлению - это нисходящий подход, при котором стратегия разрабатывается командой высшего руководства. Этот подход известен своей зависимостью от внешних факторов, таких как возможности и угрозы, существующие на рынке.
Подход к планированию
При планировании подхода к стратегическому управлению стратегия создается не командой высшего руководства, а специалистами по планированию в организации. Эти планировщики формализуют стратегический процесс для других. Решение проблем и принятие решений становится простым пошаговым процессом с помощью этого подхода.
Позиционный подход
Позиционирующий подход связан с местом фирмы на общем рынке. Наиболее распространенным инструментом, используемым в этом подходе, является модель пяти сил, которая учитывает рыночную власть поставщиков, рыночную власть покупателей, угрозу новых участников, угрозу заменителей и соперничество среди конкурентов на рынке.
преимущества
Преимущества этих традиционных подходов в том, что они просты и носят предписывающий характер, то есть предлагают конкретные рекомендации для фирм. Это можно использовать для упрощения сложных ситуаций, чтобы их можно было легко понять и разобраться.
Недостатки
Поскольку эти традиционные подходы просты и предписывают друг друга, они могут не дать точной картины реальных проблем, с которыми сталкиваются фирмы. В новых теориях подчеркивалась необходимость описания, чтобы можно было понять реальные ситуации, с которыми сталкиваются предприятия.
