Описать предписывающий подход к стратегическому управлению лучше всего, если сравнивать его с новым подходом. Первый включает определение основных элементов стратегии и ее желаемой цели в начале процесса планирования. При последнем подходе желаемые цели не предопределены. Вместо этого они развиваются по мере завершения различных этапов планирования.
Предписательный подход
Стратегический решатель - если не главный исполнительный директор, то кто-то рядом с ним - устанавливает стратегические цели в рамках предписывающего подхода. Затем они распространяются по всей организации. Как и в случае с военными походными приказами, предписывающий подход является «сверху вниз». Основным преимуществом этого подхода является то, что цели четко определены, и вся организация одинаково понимает их. Очевидным недостатком является то, что он имеет тенденцию быть жестким и не реагировать на вызовы и возможности, которые часто возникают изнутри.
Эмерджентная стратегия
Используя новый подход, сотрудники организации, наиболее близкой к своим клиентам, могут внести свой вклад в определение стратегических целей. Это «снизу вверх». Новая стратегия разработана таким образом, чтобы быть гибкой и реагировать на изменения в конкурентной среде. По мере появления новой информации организация корректирует свою стратегию на лету. Самый большой недостаток нового подхода заключается в том, что, если его не использовать должным образом, он может привести к путанице и привести к тому, что различные фракции в организации будут двигаться в разных направлениях.
