Работа или карьерный рост - это последовательность должностей, предназначенная для того, чтобы помочь сотрудникам перейти от самых младших к самым старшим должностям в рабочей семье. Наиболее распространенный в иерархических организациях, он предоставляет объективные стандарты для конкретных уровней работы, которые полезны при найме, развитии и продвижении по службе. Эффективная служебная лестница основана на знаниях, навыках и умениях, необходимых для каждой позиции или ступени по лестнице. Эффективный дизайн включает в себя как боковые, так и рекламные ходы, с несколькими точками входа для новых сотрудников в начале и середине карьеры.
Определите цель, которую группа задач выполняет в рамках организации, ключевые задачи, продукты и цели.
Проконсультируйтесь с руководителями и экспертами в данной области, профессиональными и образовательными организациями в этой области, чтобы создать модель компетенций, которая определяет знания, навыки и способности, необходимые для успешного выполнения задач, описанных в шаге 1. Это станет основой вашей работы лестница. Программа Career OneStop, предоставленная Министерством труда США, предлагает инструмент для построения моделей компетенций, а также предопределенных структур моделей для различных отраслей промышленности.
Разделите компетенции на уровни от входа до уровня управления. Нижние ярусы будут включать применимые базовые навыки, способности и поведение. Средний и верхний уровни будут основываться на компетенциях для уровней ниже, добавляя специальные знания и технические компетенции, а также лидерские навыки и поведение.
Создание и уточнение конкретных названий должностей и описаний для каждого уровня, включая задачи и обязанности должности, отчетные отношения, компетенции, требования к образованию и опыту. Учитывайте различия между обязанностями и квалификацией для каждого уровня и тем, как сотрудник может переходить с одного места работы на другое.
Создайте визуальное представление, которое описывает вашу структуру, показывая каждую работу и возможные пути к ней и из нее.
Назначьте диапазоны заработной платы и получите окончательное одобрение руководства.
Публикуйте информацию о рабочих местах вместе с руководящими указаниями для сотрудников о критических разработках, необходимых для перехода на следующий уровень.
Проверяйте свою служебную лестницу с течением времени, наблюдая, насколько эффективно сотрудники могут переходить с одного уровня на другой, приобретая и демонстрируя компетенции, которые вы включили в лестницу.
подсказки
-
Несмотря на то, что они перечислены в виде линейной серии шагов, вы, вероятно, обнаружите, что вам нужно переходить назад и вперед между шагами, когда вы будете чертить и уточнять рабочую лестницу. Обратитесь к старшему руководству, чтобы убедиться, что создаваемая вами структура соответствует организационным потребностям и не создает ненужных иерархических уровней. Рассмотрим влияние на существующие рабочие места сотрудников.
Предупреждение
Убедитесь, что требования, указанные для каждой работы, непосредственно применимы к ней. Помните, что люди, работающие на местах, могут ссылаться на характеристики, которые, по их мнению, сделали их лично успешными, но могут иметь или не иметь непосредственного применения к конкретной работе или уровню. Проверьте вашу информацию через несколько источников.
