Все виды бизнеса, от производства и строительства до разработки программного обеспечения и массажной терапии, полагаются на использование минимальных затрат для обеспечения максимальной производительности. Для труда, человеко-часы измеряет вклад работников компании, в то время как производительность означает результаты, которые производит труд. Когда производительность по какой-либо причине снижается, это может привести к снижению доходов и увеличению затрат на оплату труда.
Рассчитать человеко-часы
Владельцы бизнеса, менеджеры и директора департаментов могут рассчитать количество человеко-часов в проекте, определяя количество сотрудников и количество часов, которое каждый сотрудник работает над проектом. Например, Generic Software имеет три отдела: разработка программного обеспечения, администрирование, продажи и маркетинг. Если в каждом отделе 50 сотрудников работают по 2000 часов в год, то компания генерирует 50 x 3 x 2000 или 300 000 человеко-часов.
Потеря производительности и простоя
Поскольку все сотрудники не доступны постоянно, компания не часто достигает максимальное количество человеко-часов доступны от тех сотрудников. Сотрудники могут заболеть, получить травмы или покинуть компанию. Затем компания должна заменить этих сотрудников, что требует времени, денег и усилий, которые можно потратить на повышение производительности. Например, если три разработчика и два продавца покидают Generic Software, эти потери могут привести к потере производительности в 10 000 человеко-часов (5 сотрудников x 2000 часов) в год.
Рассчитать потерянную производительность
Один простой метод, который может измерить издержки потери производительности, включает в себя поиск годовой оклад сотрудника и деление его на потерянное время, Например, менеджер по продажам в Generic Software зарабатывает 60 000 долларов в год. Работница попала в аварию, из-за которой она не может работать месяц. Потеря производительности для этого единственного сотрудника составляет 60 000 долл. США / 12, или 5 000 долл. США. Для почасовых сотрудников менеджеры могут взять количество часов, в течение которого работник недоступен, и умножить это число на свою почасовую заработную плату. В этом примере программист зарабатывает 30 долларов в час, но остается дома больным в течение двух дней. Потеря производительности составит 30 долларов в час, 8 часов в день, 2 дня или 480 долларов.
Причины потери производительности
Менеджеры могут изучить, как их рабочая среда влияет на производительность их сотрудников. Некоторым работодателям может понадобиться изучить их программы безопасности трудаОсобенно в таких отраслях, как строительство, общественное питание и здравоохранение.
подсказки
-
Работодатели, которые поощряют более здоровое поведение своих сотрудников, такие как здоровое питание, отказ от курения и программы физических упражнений, могут видеть увеличение производительности и сокращение простоев, связанных со здоровьем.
