Строительные проекты оплачиваются работой, но подрядчик платит своим сотрудникам по часам. Чем быстрее работает сотрудник, тем больше денег подрядчик снимает с проекта. Эффективность и производительность напрямую связаны с обучением, опытом и мотивацией вашей рабочей силы. Учитывайте эти факторы при проведении торгов, чтобы вы могли получать прибыль от работы, а не терять деньги. Для оценки производительности в человеко-часах для следующего проекта необходимо отслеживать производительность вашей команды на прошлых работах. Научитесь правильно оценивать производительность, чтобы максимизировать прибыль и развивать свой бизнес.
Просмотрите ваш первоначальный контракт. Посмотрите на сумму, взимаемую за весь проект.
Вычтите цену материалов, материалов и оборудования из общей цены контракта. Оставшаяся сумма является ориентировочной стоимостью рабочей силы.
Разделите расчетную стоимость рабочей силы на общее количество человеко-часов, выделенных для проекта. Эта сумма является приблизительной стоимостью рабочей силы в час.
Посмотрите записи заработной платы, чтобы получить общую сумму труда, выплаченного в ходе проекта. Разделите это число на общее количество человеко-часов, потраченных на проект, чтобы получить фактическую стоимость труда в час.
Сравните сметную почасовую оплату труда с фактической почасовой оплатой труда. Производительность увеличивается, если предполагаемая почасовая оплата труда выше, чем фактическая стоимость. Производительность снижается, если фактические затраты выше, чем оценка.
Пересмотрите свои процедуры управления трудовыми ресурсами, чтобы повысить свою производительность. Отрегулируйте процесс оценки, чтобы лучше соответствовать возможностям вашей рабочей силы.
Предупреждение
Производительность равна прибыли. Важно, чтобы вы усовершенствовали этот процесс; Неспособность правильно оценить производительность может потопить компанию.
