Пятилетний бизнес-план может быть написан для ряда целей. Общий план рассматривает весь бизнес целостно и прогнозирует его на будущее, в то время как отдельные департаменты могут использовать отдельные департаменты для разработки стратегий. Независимо от цели, бизнес-планы имеют аналогичные руководящие указания по наилучшей практике - идентифицируйте свои бизнес-цели, предоставьте информацию о своем бизнесе и о том, чем он занимается, и опишите финансовые прогнозы, которые показывают, что ваш бизнес устойчив. Убедитесь, что план соответствует потребностям целевой аудитории.
Определите свои цели
Посмотрите вперед на пять лет и представьте, как будет выглядеть ваш бизнес. Это стратегическое видение определит многое из того, что следует, потому что ваш план в основном устанавливает, как вы доберетесь от своего текущего состояния к этой конечной цели. Когда вы пишете остальную часть бизнес-плана, помните о дистанции между вашим бизнесом сегодня и желаемым будущими будьте готовы показать пошаговый путь, который приведет вас туда. На каком-то уровне все в вашем плане позволит аудитории узнать, как ваш бизнес совершит этот скачок таким образом, что это покажется предрешенным, а не просто фантазией.
подсказки
-
Полезно думать об этом как о пяти снимках за один год. Перед тем, как приступить к составлению плана, запишите, как вы ожидаете, что ваш бизнес будет выглядеть в течение каждого из следующих пяти лет, и что должно произойти, чтобы он проделывал каждый шаг на этом пути. Это поможет вам представить сплоченный путь вперед, а не просто предоставить растянутую цель с недостаточным количеством деталей для ее поддержки.
Введение и основная информация
Начните свой пятилетний план, представив, что он надеется достичь и как он это сделает. Для более крупного бизнеса или организации это может принять форму письма заинтересованным сторонам. Затем можно использовать вводный раздел для более подробного описания бизнеса - что он делает, кому он служит и что он ценит. Детализируйте свою управленческую команду и организационную структуру.
Вам также нужно будет описать, что вы продаете, кто является вашим целевым рынком и как вы будете продавать эту аудиторию. Обсудите, как этот рынок изменится со временем. Например, в первые пару лет вы можете планировать только локальный маркетинг, чтобы доказать, что ваша концепция работает в небольших масштабах и устранить любые проблемы. К третьему году вы можете планировать это на региональной или национальной кампании, а к пятому - продавать за границей. Ваш пятилетний план должен прояснить этот план роста.
Включите анализ рынка, который учитывает как текущее, так и прогнозируемое будущее состояние вашей отрасли. Если вы знаете о каких-либо проблемах, с которыми сталкивается ваша компания, или о том, какие отрасли или рынки существуют, укажите их как риски и отметьте, как ваш продукт и стратегия эффективно их смягчают.
подсказки
-
Четко определите, чем занимается ваш бизнес и что делает его уникальным. Администрация малого бизнеса рекомендует вам разделить ваши продукты и услуги на признанную рыночную нишу, а затем подробно описать, как ваши товары обслуживают эту нишу. Это дает читателям понять, что у вас есть четкое видение компании.
Спросите о финансировании
Если часть вашего пятилетнего бизнес-плана состоит в том, чтобы запросить финансирование, будьте конкретны, говоря, что вы хотите. Обратите внимание как на свои текущие потребности, так и на то, что вы планируете сделать в течение следующих пяти лет - как от инвестора, которого вы предлагаете, так и от общей суммы. государственный как будут использованы средства - например, улучшение или расширение капитала за рубежом - и как вы хотите структурировать договоренность как источник финансирования. Например, вы можете объявить о намерении предоставить акционерный капитал компании, выпустить облигации или обнародовать и продать свои акции на рынке.
Финансовые данные
Финансовые прогнозы имеют решающее значение, особенно для компаний, которые надеются использовать план для получения средств от инвесторов. Часто этот процесс так же важен, как и результаты - никто не ожидает, что у вас будет хрустальный шар и вы получите правильные цифры до копейки, но информация, которую вы изложили до этого момента, должна иметь смысл с прозой, подробно описанной ранее, так как а также исторические данные. Среди информации, которую будут ожидать читатели:
- Отчеты о прибылях и убытках, бухгалтерские балансы и отчеты о движении денежных средств за предыдущие 3-5 лет
- Прогнозные отчеты о прибылях и убытках для каждого из следующих пяти лет
- Прогнозные балансы на каждый из следующих пяти лет
- Отчеты о движении денежных средств за каждый из следующих пяти лет
- Бюджет капитальных затрат на каждый из следующих пяти лет
- Анализ коэффициентов и трендов, который отслеживает как исторические, так и прогнозируемые числа с течением времени.
Убедитесь, что ваши данные соответствуют вашим запросам на финансированиеи кратко изложите, как вы получили информацию, особенно в отношении прогнозов, показывающих рост с течением времени. Запишите любые предположения, которые вы сделали, такие как темпы роста местной экономики или выгоды, полученные от привлечения новых сотрудников. Например, у вас может быть медленный рост в течение двух лет, если вы планируете открыть новую витрину магазина, основываясь на затратах на открытие магазина, но после этого увеличите рост из-за выручки.
подсказки
-
Графики и диаграммы помогают выделить ваши финансовые записи, и их легко понять читателям. Включите их в свой пятилетний бизнес-план.
Краткое содержание
Когда вы закончите придумывать детали вашего плана, напишите резюме. Это идет в начале бизнес-плана и дает читателю понимание того, что им скажет остальная часть документа. Это также может быть выполнено в кратком изложении плана, что полезно для более крупных и сложных компаний или предприятий, переживающих переходный период.
