Стратегические инициативы включают в себя процесс корпоративного планирования, разработку долгосрочных целей, направленных на улучшение компании. Операционные инициативы являются более конкретными, приводя к конкретным операционным изменениям в компании, которая выполняет процесс. Стратегические инициативы на первом месте, в результате чего компания ставит свои цели и разрабатывает свои цели. Затем компании создают свои операционные цели, разрабатывая конкретные шаги, которые приведут компанию к завершению своих стратегических инициатив.
Стратегический Фонд
Ваша компания основывает свои стратегические инициативы на общих целях и задачах. Компании пересматривают свои стратегические инициативы в рамках идеалов и мотивов компании. Стратегические инициативы обеспечивают основу для действующих инициатив. Например, стратегическая инициатива вашей компании может заключаться в укреплении и совершенствовании ваших программ электронных исследований и разработок, чтобы оставаться конкурентоспособными с другими компаниями в вашей области. Хотя общая идея улучшения исследований и разработок является положительной целью, она не дает каких-либо действенных указаний относительно того, как будут реализованы обогащение и улучшения.
Операционный фонд
Основой операционной деятельности вашей компании являются стратегические инициативы. Как только стратегическая инициатива сформирована, вы создаете операционные инициативы, которые точно описывают, как стратегическая цель будет реализована. В операционных инициативах заложены конкретные цели, обеспечивающие целеустремлённый взгляд на проблему. Например, ваша операционная инициатива может состоять в том, чтобы нанять еще 15 сотрудников по исследованиям и разработкам, улучшить бюджет на исследования и разработки на 25 процентов и начать работу над четырьмя новыми проектами в течение двухмесячного периода. Каждая конкретная цель является оперативной, обеспечивая четкую перспективу достижения каждой цели.
Стратегическая Ясность
Стратегические инициативы обязательно расплывчаты, хотя сотрудники работают, чтобы уменьшить расплывчатый характер этих предложений. К сожалению, постепенные неудачи, проблемы планирования и ситуационные потребности каждой цели не позволяют точно предсказать потребности той или иной инициативы. В результате люди понимают, что стратегические инициативы являются руководящими принципами, гибкими для последующего пересмотра, если цель должна быть изменена. Например, вы можете узнать, что ваш текущий бюджет не в состоянии поддерживать уровень роста в вашем офисе исследований и разработок, который вы планировали, и вы можете быть вынуждены либо взять деньги из другого отдела, либо согласиться на сокращение объема исследований и разработок.
Операционная Ясность
Компании строят операционные инициативы вокруг конкретных и ясных целей, с четкими графиками, установленными для руководства процессом. У каждой цели есть определенный крайний срок, и, хотя пересмотр часто необходим, вероятность серьезного пересмотра менее вероятна. Например, если ваша обязанность состоит в том, чтобы нанять 15 новых научных сотрудников, а у вас есть только 10, вы можете продлить срок и дать себе больше времени. Пересмотры, выполняемые на этапе эксплуатации, менее серьезны, поскольку лица, которые устанавливают цели работы, работают ближе к реализации и лучше осведомлены о требованиях для каждого этапа.
