Стратегии не реализуются на фоне безличного характера, но должны учитывать особенности организации, в которой они будут реализованы. Организационные структуры определяют, какие действия возможны и наиболее оптимальны. Важность организационных структур в реализации стратегии трудно переоценить. Хорошая стратегия предполагает учет того, где находится компания с точки зрения внешнего рынка и его внутренней организационной структуры. Стратегия и реализация должны согласовываться.
централизация
Некоторые организации имеют более централизованную структуру, уже существовавшую до реализации стратегии. Когда это так, это делает реализацию определенных стратегий более осуществимой. Изменения всегда сложно реализовать как часть стратегии; чем меньше людей вовлечено в процесс принятия решений, тем легче достичь консенсуса. Более драматическим стратегиям помогает централизованная организационная структура. Драматические стратегии могут означать изменение основных способов ведения бизнеса в организации.
Врожденные преимущества
Лучшие стратегии часто стремятся использовать врожденные преимущества, которыми уже обладает организация. У большинства организаций есть определенные отделы, которые являются особенно эффективными, и определенные задачи, которые он уже умеет делать. Стратегии такого рода стремятся перестроить организационные структуры, чтобы лучше извлекать выгоду из врожденных преимуществ. Эти стратегии включают в себя такие шаги, как расширение успешных частей организации и сокращение неэффективных.
консенсус
Организационные структуры часто важны для достижения консенсуса по стратегии. Если все части организации не соответствуют данной стратегии, у нее будет меньше шансов на успех. Структура организации будет во многом зависеть от достижения консенсуса, потому что она будет определять, кого нужно умиротворять в управлении и как выровнять полномочия. Различные личные интересы часто будут конфликтовать и должны быть учтены.
Преодоление недостатков
Организации, которой не удается эффективно конкурировать, часто приходится проходить через организационную реструктуризацию, чтобы изменить свою направленность. Он должен будет изменить свои организационные структуры, чтобы отойти от задач, для которых он не подходит. Такой структурный сдвиг может быть травмирующим для организации и требует больших ресурсов воли. Часто организация должна достичь кризиса, прежде чем этот тип стратегии может возникнуть.
