Компании строят совокупные планы проектов (APP) для разработки целей и задач своего бизнеса. Эти цели и задачи используются для повышения производительности и позволяют каждой работе выполнять свои индивидуальные цели и задачи. У компаний обычно есть пять различных типов проектов, для которых используются APP, включая прорывы, платформы, деривативы, исследования и разработки и партнерские проекты. Приложения предлагают руководству компании список предстоящих проектов, разделяя краткосрочные и долгосрочные. Компании используют приложение для определения наилучшего порядка выполнения проектов.
Определите каждый проект, который компания запланировала, по категориям. Проекты определяются как прорывные, платформенные, производные, научно-исследовательские или партнерские проекты. На этом этапе компаниям также следует учитывать любые проекты, находящиеся в стадии разработки, и классифицировать их по одной из пяти категорий. В приложениях проекты обрабатываются не индивидуально, а в наборах. Наборы - это просто пять разных типов проектов.
Определите среднее время, необходимое для каждого проекта. Компании завершают этот шаг, основывая расчетное время на проектах, выполненных в прошлом в различных категориях. В это время компания также определяет, какие ресурсы необходимы для каждой категории. В идеале компании должны иметь хотя бы один или несколько проектов в каждой из пяти категорий.
Определите, какие ресурсы есть у компании. Объем ресурсов компании помогает определить проекты, выбранные для завершения в первую очередь. Основную часть ресурсов компании составляют ее сотрудники, которых необходимо классифицировать по сильным сторонам. Поиск подходящего места для каждого сотрудника жизненно важен для полного использования ресурсов компании.
Решите, какое сочетание проектов лучше всего подходит для компании. Это основано на ресурсах компании и количестве проектов, которые ресурсы могут обработать.
Определите и определите конкретные проекты, которые компания решит реализовать. Все факторы к этому моменту способствуют решениям, принятым в это время.
Улучшить возможности развития внутри организации. Цель приложения - классифицировать проекты по категориям и определить порядок их завершения. Этот этап планирования важен для развития возможностей и эффективности.
