Новые сотрудники
Представьте новых сотрудников компании через подготовленную программу обучения, которая охватывает различные темы, начиная от корпоративных праздников и корпоративных праздников и заканчивая объявлениями о вакансиях и дресс-кодом. Дайте новым сотрудникам возможность задать вопросы и встретиться с коллегами, чтобы, когда они устраиваются на свои должности, они могли быть более продуктивными и работать с чувством принадлежности. Включите короткую тренировку, которая охватывает философию компании, миссию и основные ценности. Объясните цепочку командования, правила техники безопасности и человеческие ресурсы. Назначьте старшего сотрудника или офис-менеджера для проведения обучения. Постарайтесь произвести хорошее первое впечатление в процессе ориентации.
Обучение персонала
Составьте план, который охватывает области, в которых обучение наиболее необходимо для нынешних сотрудников. Основывайте план на вкладе сотрудников и руководства. Узнайте, где ошибки встречаются чаще всего, какова стоимость этих ошибок и как они влияют на другие отделы. Опрос сотрудников, чтобы выяснить, какие виды обучения, по их мнению, будут полезны, чтобы помочь им лучше выполнять свою работу. Включите конкретные наборы навыков, сроки и список тех, кто должен посещать тренинг. Предоставьте предложения о том, как выполнить обучение, будь то в рабочее время или сотрудники должны посещать учебные занятия вне рабочей среды. Соберите ценовые предложения от профессиональных инструкторов или консультантов по обучению или разработайте учебный план, который вы или ваш сотрудник могли бы обучить. Продемонстрировать руководству результаты, полученные в результате обучения, и обеспечить возврат инвестиций.
