Как рассчитать стоимость найма

Anonim

Пересчет расходов по найму может быть вредной ошибкой для бюджета вашей компании. Чтобы оставаться платежеспособным в финансовом отношении, необходимо следить за фактическими затратами, связанными с наймом новых сотрудников. Это поможет вам решить, когда, сколько и сколько сотрудников может нанять ваш бизнес по мере роста. В какой-то организации вы сможете получить приблизительную оценку общих расходов по найму.

Определить стоимость найма. Затраты на подбор персонала включают такие вещи, как размещение объявлений, подготовка рекламных видеороликов, визиток, зарплата сотрудников, участвующих в подборе персонала, оплата ярмарки вакансий, сборы за снабжение и многое другое. Запишите все расходы, понесенные при наборе. Не упускайте никакие расходы, какими бы маленькими вы себя не чувствовали.

Рассчитать стоимость подбора. Затраты на отбор, как правило, включают затраты на проверку биографических данных, заработную плату сотрудников, проводящих собеседования, тестирование со стороны заявителя и материалы, справочные проверки, образовательные проверки и так далее. Ваша компания должна записать точную стоимость всего, что связано с подбором сотрудников для найма.

Запишите все расходы, связанные с ориентацией и обучением. Вашему бизнесу нужно будет оплатить зарплату новым сотрудникам, стоимость учебных курсов, материалов, учителей, служебных помещений, обзоров и других жизненно важных расходов. Ни один из этих предметов не следует упускать из виду. Как правило, для бюджета лучше переоценить стоимость, чем недооценивать ее.

Рассмотрим стоимость оборота и выгорания из-за различных факторов. Старые работники могут выгореть, а новые могут обнаружить, что новая работа им не подходит. Подумайте об этих расходах, а также о том, что вы можете сделать, чтобы минимизировать их.

Суммируйте суммы в долларах по всем категориям вместе, чтобы получить общую стоимость найма новых сотрудников. Сравните это число с бюджетом вашего бизнеса, чтобы определить, сколько найма может позволить ваша компания. Растущий бизнес всегда лучше, когда он реалистично и ответственно планирует в процессе найма.