Модель инвентаризации за один период - это бизнес-сценарий, с которым сталкиваются компании, заказывающие сезонные или одноразовые товары. Существует только один шанс получить правильное количество при заказе, так как продукт не имеет ценности по истечении необходимого времени. Заказы слишком высоки или слишком малы, и менеджеры компании должны с первого раза попытаться сделать заказ правильно, чтобы минимизировать вероятность потери.
Проблема газетчика
Модель инвентаризации за один период часто объясняется в терминах «проблемы новичка». Газетчик, который стоит на углу и продает бумаги прохожим, должен заказать бумаги накануне. У него есть только один шанс сделать заказ, потому что бумаги имеют ценность только в день их публикации; на следующий день они ничего не стоят. Если он закажет слишком много, ему придется смириться с потерей непроданных бумаг, а если он закажет слишком мало, он потеряет прибыль и разозлит клиентов. Получение правильного количества заказа - это то, как газетчик получает наибольшую прибыль.
Стоимость заказа слишком много
Запас слишком большого количества сезонного товара может привести к большим потерям для бизнеса. Например, в случае рождественских открыток продажи идут на ноль на следующий день после Рождества. У компании есть выбор: уничтожить оставшийся инвентарь, продать некоторые с огромными скидками или хранить их до следующего Рождества. Последний вариант может сэкономить на стоимости инвентаря, но обойдется компании в складские и складские расходы. Инвентаризация с датой, например, журналы или памятные вещи королевской свадьбы, может не иметь рынка после даты.
Стоимость заказа слишком мало
Есть много затрат, связанных с наличием слишком небольшого количества товара на складе, и не все они являются непосредственно финансовыми. Основная стоимость - упущенная возможность получить прибыль. Разница между продажной ценой и стоимостью, умноженная на количество клиентов, которых пришлось отвергнуть, равна упущенной прибыли. Это может быть даже выше, если некоторые клиенты скажут другим, что компании нет на складе, а эти потенциальные клиенты не появляются. Более тонкая, но столь же разрушительная стоимость - это доброжелательность клиентов. Если клиенты ожидают, что смогут купить продукт у вас, и не могут этого сделать из-за того, что вы заказали неэффективно, их раздражение может продлиться еще дальше, и они могут купить продукты в другом месте в будущем.
Маржинальный анализ подход
Подход с использованием маржинального анализа - это один из способов найти количество заказа, которое с наибольшей вероятностью будет правильным. Стоимость заказа еще одной единицы сравнивается с прибылью, полученной от заказа другой единицы. Количественный анализ используется для определения объема экономического заказа на основе ожидаемого спроса и затрат на его неправильное определение. Сложные вычисления часто используются для получения статистически обоснованного количества заказа.
