Управление людьми является одной из важных задач, которые имеют руководители и менеджеры. Есть множество других задач, которые эти профессионалы должны решить. Обучение руководящих кадров имеет большое значение для подготовки сотрудников к эффективному выполнению их задач. Надлежащее обучение обеспечит своевременное завершение проектов и заданий, потому что работник теперь оборудован, чтобы справиться с требовательной рабочей нагрузкой. В этой статье мы обсудим тренинги по надзорному менеджменту и то, что они делают для организации.
Выгоды
Основными преимуществами программы обучения руководящих руководителей являются успешный результат, лучшее удержание сотрудников, повышение качества и производительности, способность сохранять конкурентоспособность и эффект потока. Обучение менеджера повышает ее производительность и производительность сотрудников под ней. Когда производительность повышается, итоги также оказываются положительными. Это позволяет компании лучше конкурировать на рынке с ведущими конкурентами.
Эффект перетекания - это неблагоприятный эффект, который можно наблюдать во всей компании на основе одного действия. Из-за обучения будет меньше потраченного времени и материала. Теперь сотрудник будет знать, как правильно выполнять рабочие обязанности. Обучение обеспечивает меньше стресса среди сотрудников более низкого уровня, потому что теперь они работают на менеджера, который знает, как обращаться с людьми. Благодаря всему этому, благодаря более подготовленным руководителям, будет меньше несчастных случаев на рабочем месте, меньше невыходов на работу и более низкие затраты на набор персонала, потому что удержание сотрудников выше.
Временное ограничение
Лучшее время для отправки сотрудников на курсы по надзору за менеджментом - до того, как они дадут дополнительные обязанности и ответственность супервайзеру. Лучший способ убедиться, что в компании работают самые эффективные люди, - это признать, что руководители должны пройти обучение сразу после приема на работу. Таким образом, они более эмоционально оснащены, чтобы вписаться прямо в их новую позицию. После начального обучения сотрудники должны проходить регулярные ежегодные тренинги, чтобы обновлять свои знания и уровень эффективности.
Области исследования
Существует так много разных областей, которые может охватить тренинг по надзорному менеджменту. В зависимости от обязанностей компании и желаемых результатов, любой из предметов, перечисленных ниже, может вписаться в любую программу обучения управленческого контроля: • Успешное установление целей • Успешное лидерство • Правильное управление людьми и осуществление полномочий • Управление временем • Успешное делегирование • Принятие решений Навыки • Решение проблем • Мотивация и как мотивировать • Получение максимальной отдачи от сотрудников
тенденции
Целью хорошей подготовки руководителей по надзору является подготовка менеджеров и руководителей для управления людьми и временем. Причиной неудачи компаний является плохое управление. Хороший менеджмент мотивирует сотрудников быть более продуктивными и дает им стимул остаться. Компании теперь понимают эту концепцию и рассматривают деньги, потраченные на обучение, как инвестиции.В прошлом году компании потратили на обучение в среднем 1 202 доллара на одного работника. Из всех средств, потраченных на обучение сотрудников, 21% из них были потрачены на развитие лидерских качеств и подготовку руководящего состава; что делает его самой большой областью интереса для работодателей. Компании из всех отраслей промышленности активно участвуют в конкурсе, чтобы подготовить управленческий персонал. Отрасль, которая потратила больше всего денег на подготовку управленческих кадров, - это финансы и страхование, в среднем на обучение одного сотрудника приходится около 1061 долл. США. Отрасль, которая потратила меньше всего, - это розничная торговля, в среднем около 594 долларов на одного работника.
Типы
В прошлом, если компании нужно было направлять своих менеджеров на курсы по надзору за менеджментом, они нанимали кого-то, чтобы они приходили в офис на недельную сессию. Проблема этого метода заключается в том, что все должны пройти обучение одновременно, и производство будет остановлено. В настоящее время компаниям, желающим сохранить производительность при обучении менеджеров, доступно множество различных вариантов. Вот только некоторые из других типов обучения, которые используют компании: • Внутренние учебные центры: многие крупные компании теперь имеют свои собственные отделы обучения и развития, которые позволяют сотрудникам записываться и посещать занятия бесплатно. Люди, стоящие за обучением и развитием, следуют тенденциям обучения и разрабатывают классы на основе лучших материалов. Запуск и поддержание такого типа программ обучения очень дорогостоящие, но они того стоят и могут быть предложены сотрудникам в рамках пакета льгот. • Семинары и конференции: для каждой отрасли существуют семинары и конференции, проводимые по всему миру. Докладчики информируют профессионалов о новых тенденциях и продуктах, доступных для менеджеров и руководителей, чтобы лучше справляться со своей работой. • Внештатные тренеры: есть несколько компаний, которые специализируются на обучении сотрудников и менеджеров. Они могут провести обучение на вашем сайте или в месте их обучения. Некоторым компаниям все еще нравится этот вариант, потому что они получают отмеченное наградами обучение для своих менеджеров, и им не нужно поддерживать свои собственные программы обучения.
