Упражнения и мероприятия, направленные на формирование команды, призваны помочь объединить людей в функциональное и сплоченное подразделение, которое обычно состоит из четырех-15 человек.Сценарии формирования команды, в которых используются опасные обстоятельства или драматические ситуации, представляющие риск для выживания команды, обеспечивают высокую степень гибкости для всех участников. Сценарий выживания способствует позитивному взаимодействию между членами группы, поощряет сотрудничество и поддерживает сочетание индивидуального опыта и знаний для достижения решения.
скрученный
«Мель» - это сценарий выживания, при котором группа «пассажиров» участвует в «авиакатастрофе» в отдаленном лесу во время страшного зимнего шторма. Ближайший город находится на расстоянии многих миль, и у мобильных телефонов пассажиров нет баров. Самолет горит, и никто не носит зимнюю одежду. Цель команды - выжить, пока не прибудет помощь, и у группы есть всего несколько минут, чтобы собрать предметы, прежде чем самолет будет охвачен пламенем. Каждому члену команды предоставляется копия списка из примерно 40 предметов, доступных в самолете. Работая в одиночку в течение пяти или 10 минут, каждый участник отмечает 10 предметов, которые, по его мнению, помогут им выжить. Затем, на срок до 45 минут, команда определяет 10 предметов, которые будут собраны. Этот сценарий поощряет групповое взаимодействие, сотрудничество и общение.
Выживание в египетской пустыне
Сценарий выживания под названием «За пределами Долины Царей» предусматривает посещение Египта на воздушном шаре. Воздушный шар необъяснимо захвачен сильным ветром и унесен в обширную пустыню Сахара. После тяжелой посадки команда должна решить, что использовать, чтобы выжить. Группа должна определить два ключевых элемента информации: 1) изображение воздушного шара и названия его частей; и 2) ожидаемые условия пустыни Сахара. Упражнение подчеркивает достижение группового консенсуса в отношении того, как группа выживет, развивает лидерские качества и оценивает индивидуальные навыки и способности.
Открытый Выживание
Более сложное упражнение по построению команды, которое выводит команду на полдня или целый день, является отличным методом разработки методов решения проблем. Сценарии могут включать в себя поиск направления, разведение огня, создание укрытия или поиск воды и пищи. Определение направления включает в себя карту и компас и развивает коммуникативные навыки в группе. Возведение убежища побуждает членов команды работать вместе, чтобы построить сооружение, которое защитит их от стихий и проверит их находчивость и творческий подход.
Кто умирает?
Сложный сценарий выживания в учении по созданию команды включает в себя гипотетическую детонацию ядерного оружия. Приют, который защитит людей от радиационного отравления, находится неподалеку; Тем не менее, он может принять только шесть человек. Кто выживет? Команда должна установить временные рамки для упражнения и назначить временного секретаря в группе, чтобы убедиться, что решения принимаются в отведенное время. Хотя нет «правильных» ответов, это упражнение стимулирует интенсивные эмоциональные реакции и часто выявляет индивидуальные предубеждения и предубеждения. Разбирая команду, вы захотите узнать, среди прочего, как были приняты решения; кто повлиял на решения и как они это сделали; слушали ли члены команды друг друга; какую роль сыграли люди; и как команда справилась с разногласиями?
