Традиционные (или затратные) затраты и целевые затраты являются наиболее часто используемыми методами ценообразования на товары и услуги. Эти два метода имеют некоторые сходства, а также демонстрируют некоторые различия. Предприятия выбирают метод, который наиболее подходит для их рынка, ассортимента продукции и положения в отрасли.
Фон
Традиционные или затратные затраты существуют уже много десятилетий, намного дольше, чем целевые. Большинство предприятий предпочитают это. Целевая калькуляция была разработана в 1960-х годах исследователями рынка и стоимости, работающими в Toyota. Целевая калькуляция по-прежнему наиболее широко практикуется и наиболее тесно связана с Японией. Многие ведущие японские производители, такие как Nissan, Toshiba и Toyota, известны своей приверженностью к целевым затратам.
методология
Традиционная калькуляция включает в себя сначала определение общей стоимости продукта (сложение прямых, косвенных и постоянных затрат всего производственного цикла, затем вычисление затрат на единицу продукции и добавление суммы для ожидаемой прибыли (называемой маржой прибыли). маржа прибыли вычитается из установленной рыночной цены для определения целевой цены. Затем производственные процедуры сосредоточены вокруг этой стоимости. По сути, целевая калькуляция идет в противоположном направлении традиционной калькуляции.
Выгоды
У каждого метода есть свои преимущества. Бизнесу нравятся традиционные цены за его простоту. Первоначально для расчета цены плюс затраты требуются небольшие данные, и последующие корректировки цены могут быть выполнены легче, чем при целевых затратах. Целевые затраты хвалят за их эффективность и сосредоточены на поддержании низких затрат.
Недостатки
Недостатки традиционной калькуляции включают ее тенденцию недооценивать затраты и переоценивать прибыль, что приводит к расточительным расходам и убыточным продуктам. Это также подвергается критике за неэффективность. Целевая стоимость подвергается критике за ее сложность и жесткость. Это требует гораздо большего внимания к жизненному циклу производства. Традиционная калькуляция лучше подходит предприятиям, ориентированным на процессы, которые используют непрерывное производство. Целевые затраты лучше подходят для предприятий, ориентированных на сборку, таких как производство автомобилей.
