Корпоративный бизнес может иметь несколько отделов, которые занимаются корпоративным бюджетом. В то время как бухгалтерия будет заниматься практическими бюджетными задачами, такими как отслеживание поступлений и поступлений в бизнес, финансовый отдел будет использовать информацию, предоставленную бухгалтерией, для планирования более функционального бюджета и процветающего бизнеса.
Дебиторская задолженность
Дебиторская задолженность - это должность в бухгалтерии, которая отвечает за получение каких-либо денег или непогашенных средств от клиентов или других источников дохода. Дебиторская задолженность должна проверять счета и остатки клиентов, связываться с клиентами, запрашивать средства, отправлять счета-фактуры, создавать отчеты о дебиторской задолженности, размещать оплаченные счета и закрывать продажу. Дебиторская задолженность отвечает за получение всех денег, причитающихся бизнесу, поэтому бизнес имеет положительный доход и общую чистую стоимость операционного бюджета.
Кредиторская задолженность
Кредиторская задолженность также работает в бухгалтерии. Работники с кредиторской задолженностью несут ответственность за все деньги, покидающие бизнес, для покрытия неоплаченных долгов или обязательств. Все деньги, поступающие из корпорации, должны быть надлежащим образом задокументированы, чтобы бизнес точно знал, сколько денег тратится ежемесячно. Кредиторская задолженность несет ответственность за своевременную оплату счетов, оплату поставщикам или поставщикам продуктов за их поставки и за любые другие платежи, подлежащие оплате в течение месяца. Если кому-то необходимо приобрести что-либо на корпоративном счете, отделом, к которому следует обращаться, является отдел кредиторской задолженности.
Финансовый менеджмент
Финансовый отдел или руководство корпорации несет большую часть ответственности за активы и обязательства компании. Этот отдел занимается приобретением средств для корпорации и планирует, как компания будет расти в финансовом отношении с точки зрения ее общей чистой стоимости. Хотя финансовое руководство не имеет дело с оперативным бюджетом бизнеса напрямую, решения, принимаемые финансовой группой, могут повлиять на бюджет, особенно если финансовая команда со временем увеличивает обязательства. Это означает, что бизнесу придется делать больше продаж, чтобы заработать деньги для погашения этих обязательств.
Прогнозирование финансовых потребностей
Несколько сотрудников в отделе финансового управления могут отвечать за прогнозирование или прогнозирование состояния корпоративного бюджета в течение определенного периода. Это включает краткосрочные прогнозы, такие как выручка, прибыль, затраты и расходы на следующий год. Сюда также входит долгосрочное прогнозирование, например, улучшение общего финансового состояния компании, чтобы сделать бизнес более привлекательным для инвесторов и акционеров.
