Распределение премий почасовым сотрудникам - эффективный способ мотивировать и вознаграждать их. К сожалению, многие компании не могут просто бросать деньги на сотрудника каждый раз, когда он добивается определенного успеха. Компания должна смотреть на свои финансы, правильно распределять деньги и награждать их там, где они этого заслуживают. Это позволяет работодателю распределять бонусы, не вызывая ненужного финансового напряжения.
Выделите средства на бонусы при разработке вашего бюджета. Доступная сумма будет зависеть от успеха вашей компании, ваших прогнозов на предстоящий год и количества почасовых сотрудников.
Установите сумму каждого бонуса. Это может быть фиксированная сумма (например, 1000 долларов на конец года), процент (например, 3 процента от годовой заработной платы сотрудника) или дополнение к почасовой ставке (полтора раза в час). ставка, когда работник достигает порога).
Установите время и частоту, с которой будет выплачиваться бонус. Например, выплачивайте бонус в конце года, ежеквартально, ежемесячно или по завершении специальных проектов или предполагаемой исключительной работы. Если бонусы будут выплачиваться в зависимости от производительности, установите ограничение, чтобы не превышать бюджет.
Распределите бонусы согласно плану. Включите дополнительные деньги в зарплату сотрудника или в качестве отдельного чека. Если вы даете много бонусов, более выгодно включать средства в один чек, а не выдавать отдельные.
