Это правда, что к любому руководителю или владельцу бизнеса в какой-то момент будут обращаться сотрудники, ищущие повышения. Однако, из-за ограниченных финансовых ресурсов или плохой работы сотрудников, повышение не может производиться автоматически. Иногда такие запросы должны быть отклонены. Иногда, например, работник не заслуживает повышения, которое он или она запрашивает, и как руководитель вам придется объяснить, почему это так. В других случаях сотрудник заслуживает повышения, но финансовое положение компании не позволяет этого. В любом случае, вы должны заставить своих сотрудников понять, почему повышение не может быть сделано.
Когда работник заслуживает повышения
Будьте честны с сотрудником о том, почему вы не можете предложить повышение в настоящее время. Уверяйте его или ее, что отсутствие повышения не потому, что вы не цените работу, которую он выполняет. Если применимо, сообщите сотруднику, что вы не получаете повышение тоже. Если вы сокращаете зарплату, упомяните об этом.
Назначьте встречу для оценки будущей работы, где можно обсудить возможность повышения. В частности, сделайте это, если вы можете предсказать окончание кризиса денежных потоков или других финансовых трудностей, которые в настоящее время мешают вам предлагать повышение.
Предложите сотруднику другие награды за хорошо выполненную работу. Неденежные вознаграждения могут включать в себя оплачиваемый перерыв, лучшие льготы, более гибкий график работы или любые другие льготы, которые в данный момент являются финансово жизнеспособными.
Когда работник не заслуживает повышения
Будьте честны и откровенны в том, почему работник не заслуживает повышения. Будьте конкретны в отношении аспектов его или ее работы, которые стоят между ними и повышением.
Убедитесь, что сотрудник понимает, что он или она контролирует, предоставляется ли повышение. Подчеркните тот факт, что, когда финансовое состояние компании стабильно, повышаются те сотрудники, которые их заслуживают.
Скажите работнику, что, когда его ценность для компании или организации превысит его стоимость, он получит - или будет соответствовать - повышение. Предлагайте предложения относительно того, как его или ее производительность может быть улучшена. Поощряйте сотрудника хорошо выполнять свою работу и в следующем году снова попытаться получить повышение.
подсказки
-
Всегда будьте обнадеживающими, когда отклоняете просьбу сотрудника о повышении, независимо от того, заслуживают ли они повышения. Последнее, что вам нужно, это недовольный сотрудник.
