Трудно пропустить разговор в деловых СМИ об ответственности. В то время как некоторая концепция корпоративной социальной ответственности существует с 1950-х годов, бизнес видит как развивающуюся дискуссию, так и растущий интерес к этой области управления. Корпорации, как крупные, так и малые, все чаще используют обязательства по социальной ответственности для продвижения своей продукции. Изучение трех доминирующих моделей социальной ответственности - один из способов, с помощью которого менеджеры и инвесторы могут не упустить этот важный разговор.
основы
Корпоративная социальная ответственность - это обязательство, которое компания несет перед обществом за пределами своих акционеров и сотрудников. Эта тема не лишена противоречий: одни утверждающие корпорации не играют никакой роли в социальной ответственности, а другие утверждают, что не могут избежать этого. Исследователь бизнеса Элизабет Редман предложила три модели корпоративной социальной ответственности как способ понять этот часто спорный разговор. В своей работе по корпоративной социальной ответственности, опубликованной в «Рузвельт Ревью», Редман утверждает, что в дискуссии часто используется одна из трех концептуальных моделей КСО: модель конфликта, модель добавленной стоимости и модель множественных целей.
Традиционная модель конфликта
В традиционной модели конфликта корпоративной социальной ответственности социальные ценности и выгоды рассматриваются как противоречащие прибыли акционеров. В соответствии с этой моделью корпорации, предпочитающие практиковать формы социальной ответственности, вероятно, столкнутся с дополнительными затратами на это. Сторонники этой концептуальной модели обычно утверждают, что характер бизнеса является одним из компромиссов между экономическими и моральными ценностями, и корпоративные менеджеры неизбежно будут вынуждены выбирать между своими социальными и фидуциарными обязанностями или своей приверженностью стоимости акционерного капитала.
Модель с добавленной стоимостью
Вторая модель концептуализации корпоративной социальной ответственности - рассматривать социальные и экологические обязательства как средство увеличения прибыли. Хотя сторонники этой модели склонны признавать, что конфликты сохраняются в деловых решениях, они также считают, что инвестиции в КСО также способны приносить новые доходы. Эта модель, как правило, фокусируется на таких вопросах, как ценность КСО в привлечении социально сознательных потребителей, поиске социально сознательных сотрудников и управлении рисками негативной прессы.
Модель нескольких целей
Наконец, третья модель корпоративной социальной ответственности отводит роль социальным ценностям в корпоративных решениях, которые не привязаны к экономическим ценностям. В соответствии с этой моделью у корпораций есть цели, выходящие за рамки акционерной стоимости, включая расширение их сообщества без учета денежной выгоды. По словам Редмана, эта модель считается относительно радикальной, хотя некоторые корпоративные чиновники выразили поддержку. Сторонники этой модели подчеркивают качество жизни как основу экономической деятельности.
