Переход на руководящую роль - это больший шаг, чем могут себе позволить неуправляемые сотрудники. Хотя сотрудник может проявить себя как член команды, те же навыки, которые сделали его успешным, могут не применяться на руководящей или управленческой должности.
Основные навыки
Во время обучения новые руководители должны научиться избегать проблем, которые могут саботировать их позиции. Например, руководители должны обладать тактом для получения результатов от бывших товарищей по команде, которые еще не приспособились к смене роли. Многие моральные проблемы возникают из-за продвижения по службе в отделе, и руководитель должен повысить ее авторитет и заслужить уважение, которого заслуживает ее новая должность.
Делегирование работы
Новый руководитель должен научиться определять и делегировать рабочую нагрузку среди своих подчиненных. В дополнение к своим собственным проектам руководитель должен помогать другим в выполнении заданий и сохранении позитивной рабочей среды.
Брать на себя ответственность
Слишком страстное вступление в должность на новой должности руководителя является одним из самых серьезных соблазнов, с которыми сталкиваются новые руководители. Супервайзеры могут избежать этого с помощью таких методов, как постановка целей, оценка того, что ожидают представители высшего руководства, и получение отзывов членов команды. Сильное лидерство заключается в слушании, поэтому первые недели на новой должности имеют решающее значение для того, чтобы задавать вопросы, заслужить уважение, свести к минимуму сопротивление ваших бывших соратников по отношению к переменам и принять соответствующий стиль руководства.
