Когда компания хочет расширяться, одним из способов облегчения ее плана является приобретение другого подобного бизнеса. Хотя приобретение может привести к некоторому быстрому росту компании, оно также может вызвать некоторые сложные проблемы на этом пути. Прежде чем приступить к приобретению другой компании, важно рассмотреть преимущества и недостатки бизнес-сделки.
Получите опыт и активы
Одним из преимуществ приобретения является то, что ваша компания может быстро получить опыт, репутацию и активы другого бизнеса. Если приобретенный вами бизнес может дополнить то, что делает ваша компания, слияние может повысить вашу эффективность в целом. С увеличением персонала и активов ваша компания может увеличить объем производства и повысить прибыль. Перед покупкой оцените слабые стороны вашей компании и сделайте покупки для компании, которая укрепит ваш бизнес и его итоги.
Волнуй акционеров
Приобретение может вызвать волнение среди акционеров. Когда акционеры публичной компании узнают о слиянии или приобретении, они, как правило, имеют позитивный взгляд на стоимость вашей компании, а также на продажу. Хотя приобретения не всегда удаются, большинство инвесторов будут рады такой возможности. Шаги к приобретению часто приводят к увеличению цены акций и собственного капитала их инвестиций.
Объединение культур
Приобретение представляет собой сложную задачу объединения культур двух разных предприятий. Большинство бизнес-культур требует много времени для развития, и адаптация к новым нормам может быть проблематичной для владельцев и высшего руководства, а также для рядовых компаний. Слияние культуры и философии может создать конфликт между руководством вашей компании и сотрудниками недавно приобретенной компании.
дупликация
Приобретение может привести к ненужному дублированию. Когда вы объединяете две одинаковые компании, многие должности, занимаемые в одном бизнесе, будут заняты в другом. Это приводит к тому, что два человека или отделы выполняют одну и ту же работу. Во многих случаях приобретение приводит к сокращению рабочих мест и реорганизации, поскольку вновь созданное предприятие работает, чтобы максимизировать эффективность человеческих ресурсов и своих процессов. Маневры, скорее всего, будут угрожать моральному духу сотрудников по всем направлениям.
