Модель стратегического управления - или модель стратегического планирования, как она также известна, - это инструмент, используемый менеджерами для планирования и реализации бизнес-стратегий. Хотя существуют разные модели стратегического управления, большинство из них разделены на шесть этапов. Понимание этих шести этапов поможет менеджерам создавать и внедрять стратегии в своих фирмах.
миссия
Миссия - самая основная часть модели стратегического управления - это широкий фокус, который должна решить команда высшего руководства фирмы, прежде чем может быть осуществлено любое другое стратегическое планирование. Миссия должна приблизительно определить, что фирма хочет сделать и как она это сделает. Примером миссии является предоставление дешевых потребительских товаров напрямую клиентам в Соединенных Штатах, Канаде и Мексике.
Цели
Цели фирмы вытекают из ее миссии. Цели являются измеримыми целями для достижения миссии. Задачи могут включать строительство фабрики, успешную подачу заявки на патент, привлечение капитала или другие.
Анализ ситуации
Этап анализа ситуации в модели стратегического управления включает оценку текущей ситуации. Существуют различные рамки для проведения этого анализа, но наиболее часто используемым является SWOT-анализ, который измеряет сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы.
Формулировка стратегии
Этап формулирования стратегии учитывает цели фирмы и анализ ситуации. Создаются стратегии, направленные на достижение целей фирмы с учетом экологической ситуации.
заявка
Этап применения модели стратегического управления включает в себя фактическую реализацию стратегий. Это часто самый сложный этап, потому что он требует самого широкого сотрудничества всех членов организации. Этап подачи заявки может занять несколько месяцев или дольше.
контроль
Этап контроля является заключительным этапом в модели стратегического управления. Цель этого этапа - адаптировать стратегию после ее реализации. Часто окружающая среда и даже твердые цели меняются. Этот шаг используется, чтобы распознать это и внести коррективы в стратегии фирмы, чтобы приспособиться к этим изменениям.
