Стратегический анализ состоит из измерения сильных и слабых сторон позиции компании. Существует ряд инструментов или методов, используемых в качестве основы для стратегического анализа бизнеса; Стратегический факторный анализ Стратегия является одним из самых популярных методов, потому что она фокусируется не только на внутренних сильных и слабых сторонах, но и на внешней среде, в которой работает компания.
факты
Стратегия стратегического факторного анализа рассматривает 5 аспектов бизнеса, чтобы определить положение компании и что нужно сделать, чтобы улучшить эту позицию. Эти аспекты включают продукт или услуги компании, уровень конкуренции на рынке, легкость или сложность входа на рынок, потенциал роста и прибыли, а также общую бизнес-среду.
Значимость
Понимание и анализ всех этих факторов имеет решающее значение для превращения сильных сторон в конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами и устранения некоторых слабых мест, которые препятствуют эффективности и росту компании.
функция
Каждому из 5 разделов анализа присваивается определенный рейтинг или балл, обычно от 1 до 100, в зависимости от привлекательности бизнес-характеристик, относящихся к этому разделу. Компании должны структурировать свои маркетинговые стратегии так, чтобы они соответствовали категориям с наивысшим рейтингом, но при этом стремятся получить рейтинг более 70 в каждом разделе.
Внутренний анализ
Компания должна знать, как улучшить внутренние операции, прежде чем беспокоиться о внешней бизнес-среде. Анализ продуктов или услуг компании фокусируется на качестве, времени производства, сокращении дефектов, повышении эффективности, удовлетворенности клиентов, запатентованной технологии или информационных и производственных затратах. Потенциал роста и потенциал прибыли этого метода смотрит на внутреннюю структуру компании и ее возможности для роста; многие компании лучше структурированы для роста благодаря таким качествам, как высокая стандартизация их бизнес-процессов или иерархическая организационная структура.
Внешний анализ
Внешний анализ помогает компании понять, как максимизировать свои сильные стороны. Внешний анализ рассматривает конкурентную конкуренцию на рынке, ее конкурентную силу, возможность проникновения на рынок, демографическую информацию и тенденции, спрос на продукт или услугу и чувствительность к цене. Изучение конкуренции на рынке имеет решающее значение для компании, чтобы знать, какую долю рынка можно получить от базового входа в сектор или улучшения цены или качества существующих продуктов или услуг. Понимание рыночного спроса на предлагаемый продукт или услугу и ценовая чувствительность спроса потребителей важны для бизнес-стратегии компании.
