Многие компании продвигают тот факт, что их нанимают изнутри, чтобы привлечь лучших специалистов для подачи заявки на должности. Продвижение изнутри имеет много преимуществ, включая знакомство и мотивацию для работников. Однако существует ряд недостатков, которые ограничивают способность компаний оптимизировать эти преимущества.
Упущенные возможности
Когда компании делают внутреннее продвижение в центре внимания при поиске работы, они могут ограничить себя в получении действительно квалифицированного кандидата на вакансию. Хотя это может быть непопулярно среди сотрудников, найм лучших специалистов из других компаний или за их пределами может дать вам лучший шанс собрать наиболее талантливое рабочее место. Некоторые внешние перспективы могут даже не претендовать на работу в компании, если она имеет хорошую репутацию продвижения изнутри.
право
Одним из недостатков продвижения изнутри является то, что сотрудники могут испытывать чувство призыва к продвижению по службе. Если компании регулярно продвигаются изнутри без достаточного учета внешних перспектив, нынешним сотрудникам может показаться, что им в какой-то момент фактически гарантировано повышение в должности, не прикладывая максимальных усилий при выполнении своей текущей работы.
Дефицит технических навыков
Бизнес-консультант Вальтер Оэльвайн советует, что, когда компании регулярно продвигаются изнутри, они могут уделять слишком много внимания росту на руководящих должностях. Это может препятствовать способности компаний развивать технический талант высшего уровня. Сотрудники, которые чувствуют, что единственный способ расти в своей организации - это искать возможности для управления, могут не работать над развитием технических навыков, необходимых для достижения максимальной производительности в своей работе.
Изменить сопротивление
Другим существенным недостатком сильной системы внутреннего продвижения является то, что она может ограничивать возможности для инноваций и изменения мышления, которые часто приходят с новыми идеями и новыми перспективами. Когда вы нанимаете менеджеров из-за пределов компании, вы можете получить новые подходы к управлению и новые идеи о рабочих процессах, которые помогут предотвратить устаревание компании и даже устаревание. Это особенно важно для организаций, ориентированных на инновации и новые продукты.
