Ситуационное лидерство - это теория, сформированная двумя известными пионерами в области лидерства: Полом Херси и Кеном Бланшаром. Оба автора разработали Теорию ситуационного лидерства, основываясь на своих наблюдениях о том, что одного стиля лидерства недостаточно. Скорее, менеджеры должны адаптировать свой стиль общения с людьми к различным уровням зрелости и задачам. Улучшение навыков ситуационного лидерства включает в себя несколько планов действий.
Отточите свою способность определять уровни зрелости тех, кем вы руководите. В модели ситуационного лидерства ваша способность выбирать эффективную стратегию лидерства частично основана на вашей оценке способности, желания или уверенности сотрудника выполнять свою работу. Стать более квалифицированным в определении этих факторов среди ваших работников. Запланируйте стратегию для наблюдения за этим поведением. Обратите внимание, если они кажутся уверенными в некоторых ситуациях, но не в других, и спланируйте свой подход к решению проблем с ними на основе вашего заключения.
Совершенствуйте свои стратегии, наблюдая за количеством задач, которые сотрудник должен выполнить. Ситуационное лидерство фокусируется на типах и количестве обязанностей, которые человек должен выполнять в качестве основы для того, чтобы руководить. Будьте в курсе того, что ваши сотрудники делают ежедневно. Вы более эффективный менеджер, если вы реалистичны в отношении объема работы, назначенного сотруднику. Например, если вы лечите сотрудника высокого уровня - кого-то со многими обязанностями - например, сотрудника с низким заданием - кого-то с меньшим количеством на ее тарелке - тогда у этого сотрудника возникнет разочарование и, следовательно, подорвет ваши лидерские способности.
Разработка новых стратегий продаж. Одним из аспектов ситуационного лидерства является продажа или коучинг сотрудникам с высокими задачами и зрелостью. Эти сотрудники ценят автономию и ценят за их трудовую этику. Если вы просто попытаетесь сказать этому уровню сотрудника, что ему делать, он, скорее всего, возмущается односторонними отношениями. Работники с высоким уровнем задач и зрелости лучше всего справляются, когда вы не забываете иметь дело с ними психологически, поэтому они охотно принимают решения, принятые в отношении их работы.
Держите свои эмоции в страхе и адаптируйте свою реакцию к сотрудникам, основываясь на том, высокая ли у них задача или низкая, а также высокая или низкая зрелость. Ситуационное лидерство разбивается на несколько различных стратегий, основанных на задаче и уровне зрелости сотрудника. Однако, будучи человеком со своими мыслями и чувствами, вы можете изменить подход, основанный на багаже, который вы приносите на стол, а не на теории. Работайте над тем, чтобы больше узнать о том, как обращаться с сотрудниками, которые соответствуют их различным категориям. Другими словами, для высококвалифицированного или высококвалифицированного сотрудника вам нужно будет тренировать больше, чем работника с низким или зрелым заданием, где вам просто нужно делегировать, а не беспокоиться о попытке убедить. Если вам нравится доставлять удовольствие людям, вы можете бороться только с делегированием.
подсказки
-
Подумайте о способах управления вами и о том, как ситуационное лидерство могло бы улучшить стиль руководства прошлых менеджеров.
