Понимание времени, необходимого вашему предприятию для производства продукта или подготовки к услуге, является ключом к предоставлению точных дат завершения для ваших клиентов. Частой жалобой клиентов среди всех направлений бизнеса является неспособность завершить продукт или услугу к указанной дате. Без четкого понимания времени, необходимого для производства продукта или услуги, вы рискуете получить слово из уст в уста от неудовлетворенных клиентов.
Составьте список всех продуктов, необходимых для потенциальной работы. Список продуктов может включать элементы, необходимые для ремонта или установки, или сырье, используемое для производства продаваемого продукта.
Определите необходимое количество времени для приобретения каждого из предметов в списке, созданном на шаге 1. Например, если вы заказываете сырье, которое отправляется из другого государства, то время между размещением заказа и получением сырья может быть пять дней. В ваших расчетах учитывайте выходные дни, если у вашего поставщика нет семидневной рабочей недели.
Выберите элемент с наибольшим временем выполнения заказа, определенным на шаге 2, и запишите количество времени выполнения заказа, необходимое для приобретения этого элемента. Если вы ведете инвентаризацию сырья или продуктов, необходимых для потенциальной продажи, то предположите, что у вас есть запас времени в один день для извлечения инвентаря и запуска изделия в производство.
Определите количество дней / часов, необходимых для производства продукта или завершения обслуживания. Например, для изготовления стеклянной вазы может потребоваться три дня после получения продуктов, необходимых для ее изготовления. Убедитесь, что вы учитываете выходные и текущие резервные копии или задержки вашего бизнеса. Например, если у вас сломался станок, необходимый для этой работы, вам необходимо отрегулировать время изготовления для учета ремонта. Если вы предоставляете услугу, но у вас не будет сотрудника в течение трех дней, укажите это время в срок поставки.
Добавьте время, необходимое для получения продуктов, необходимых для продажи, к сроку, необходимому для производства продукта, или освободите человека для установки. Сумма этих двух пунктов - предполагаемое время выполнения потенциальной работы.
подсказки
-
Если вы теряете бизнес из-за медленного времени выполнения заказа, используйте анализ, чтобы определить, где вы можете внести изменения. Например, если вы не ведете инвентаризацию, рассмотрите возможность хранения предметов с высоким потреблением, чтобы сэкономить время. Если время выполнения работника слишком велико, рассмотрите возможность найма дополнительного персонала, чтобы быстрее приступить к работе.
