Цепочка поставок - это совокупность компаний, которые перемещают товары от первоначального производителя к конечному потребителю. Управление цепочкой поставок относится к совместному подходу между участниками канала для обеспечения ценности для потребителей. Относительно традиционно независимой деятельности, SCM предлагает точность информации, рентабельность, общий риск и повышенную доходность.
Точная информация
Без управления цепочками поставок производители, оптовики и розничные торговцы выполняют независимую деятельность, такую как прогнозирование и бизнес-прогнозы. С помощью SCM посредники обмениваются данными о запасах и данных о потребностях с помощью процесса, известного как электронная интеграция данных. EDI позволяет покупателям и поставщикам синхронизировать компьютерные системы инвентаризации, что позволяет автоматизировать процессы инвентаризации. Поскольку поставщики имеют доступ к инвентарным данным и данным о спросе, они могут лучше планировать уровни производства или хранения для удовлетворения краткосрочных потребностей торговых посредников.
Стоимость Преимущества
Сотрудничая, каждый член цепочки поставок или канала распределения достигает экономической эффективности. Производители производят только товары, необходимые для удовлетворения краткосрочного спроса, что позволяет им избежать бесполезного производства и лучше планировать распределение ресурсов. Точно так же оптовики могут эффективно управлять пространством, людьми и транспортными системами. Ритейлеры извлекают выгоду из своевременного контроля запасов, который помогает им избежать чрезмерных затрат на хранение и потерянного продукта, который истекает или погибает.
Общие риски
Естественным результатом партнерских отношений, которые развиваются через СКМ, является общий риск. Ритейлеры полагаются на небольшое количество надежных поставщиков, в то время как поставщики сосредоточены на оптимизации меньшего числа предпочтительных покупателей. В то время как доверие партнеров создает некоторый новый риск, оно также заставляет каждого участника канала проявлять личную заинтересованность в успехе других участников. Например, у розничных продавцов есть причина поддержать постоянный успех в бизнесе и устойчивость поставщиков, которые способствуют качественному и выгодному предложению для его потребителей.
Улучшенная прибыльность
При оптимизации управление цепями поставок получает нужные продукты в руки лучших покупателей компании в соответствующее время. Эта оптимизация обеспечивает высокий уровень удовлетворенности клиентов, что способствует значительному росту доходов. В сочетании с преимуществами SCM с точки зрения экономической эффективности, высокий доход также ведет к высокой прибыли. Оптимизируя структуру затрат канала и последовательно предоставляя ценность потребителям, члены канала распределения также получают стабильность в своих операциях.
