Производственные предприятия уже давно называют процесс доставки товаров покупателям цепочкой поставок. Тем не менее, поскольку многие компании полагаются на производителей, этот термин проник и в корпоративный мир. Существует четыре основных элемента управления цепочками поставок: интеграция, операции, закупки и распределение. Каждый полагается на других, чтобы обеспечить плавный путь от плана до завершения, насколько это возможно.
Элемент первый: интеграция
Как и в любом проекте, планирование имеет важное значение для долгосрочного успеха. Частью хорошего планирования является настройка интеграции, что означает, что все участники производственного процесса общаются и сотрудничают. Вместо того, чтобы работать в отдельных подразделениях или бункерах, интегрированные команды работают вместе, чтобы убедиться, что продукт попадает на фазу распространения. Это улучшенное взаимодействие уменьшает ошибки, которые стоят времени и денег. Поскольку все работают вместе, руководители также могут контролировать всю операцию и легко определять области в цепочке поставок, которые можно улучшить.
Элемент второй: операции
Столь же важная стратегия, как и сохранение сильной цепочки поставок, ежедневные операции являются основой работы производителей. Менеджеры следят за выполняемой работой и следят за тем, чтобы все было в порядке. Многие из современных производителей работают с использованием стратегий бережливого производства, что означает, что процессы постоянно оцениваются, чтобы определить, где можно сделать более эффективно. Будь то оборудование для мониторинга, чтобы убедиться, что вы извлекаете из него максимальную выгоду, или сокращение рабочих часов, когда производство замедляется, операционная команда может внести существенные улучшения в цепочку поставок.
Элемент третий: покупка
Вы не можете сделать что-то из ничего. Зона закупок для управления цепочками поставок гарантирует, что у компании есть все необходимое для производства продукции, включая материалы, материалы, инструменты и оборудование. Это часто означает, что вы всегда должны быть впереди процесса, чтобы у вас было все необходимое под рукой, прежде чем оно вам действительно понадобится. Без подходящего персонала по закупкам вы можете обнаружить, что у вас заканчиваются материалы, которые вам нужны, вы задерживаете производство или переплачиваете и тратите бюджет компании.
Элемент четвертый: распределение
Цепочка поставок заканчивается, когда товар попадает на полки магазинов, где покупатели могут купить их или у входной двери (если они покупают их через Интернет). Но получать продукты там значит иметь хорошо спланированный процесс доставки. Большинство компаний сегодня используют логистическое программное обеспечение для управления своими отгрузками, независимо от того, обрабатывают ли они его самостоятельно или отправляют его стороннему поставщику. При правильном обращении товары оперативно перемещаются со склада к покупателю.
