Когда фабрики начали использовать механическую технику в начале промышленной революции, у одного рабочего стало возможным запускать более одной машины за несколько операций. Например, только один рабочий должен был посещать два станка на текстильных фабриках. Заводской цех с тех пор сильно изменился. Одна вещь, которая не изменилась, - это необходимость расчета правильного соотношения человек-машина. Если в компании слишком мало работников, машины будут бездействовать из-за отсутствия персонала; слишком много работников означает, что компания тратит деньги на лишнюю рабочую силу.
Правильное количество труда
Определение количества рабочих, необходимых для производственной операции, традиционно является методом проб и ошибок. Менеджеры наилучшим образом оценивают потребности в рабочей силе для определенного количества машин, а затем используют пробные прогоны для точной настройки оценки. Сегодня некоторые фирмы оптимизируют этот процесс с помощью компьютерного моделирования. Для расчета соотношения человек-машина включите весь необходимый персонал. Предположим, у вас есть ткацкое отделение на текстильной фабрике с 18 станками. Требуются девять машинистов, но для выполнения вспомогательных функций вам также потребуется еще шесть человек, что в общей сложности составляет 15. Таким образом, соотношение человек-машина составляет 15:18 или 5: 6. Вы можете преобразовать это в десятичную цифру двумя способами. Разделите 18 машин на 15 рабочих, и у вас будет 1,2 машины на одного рабочего. И наоборот, 15, разделенное на 18, дает цифру 0,83 рабочих на машину.
