Организационные теории изучают, как люди действуют в организациях, принципы, которые определяют успешное управление бизнесом и как организации взаимодействуют друг с другом. Они охватывают многие точки зрения, сосредоточенные на различных областях, таких как общение, экономика, социальные и деловые взаимодействия, индивидуальная и производственная психология, менеджмент и лидерство. Современные модели организационной теории сосредоточены на одной или нескольких из этих дисциплин.
Экология населения
Модель организационной теории популяционной экологии фокусируется на воздействии динамических изменений феномена, связанных с рождением и смертью организаций и организационных форм. Изучение экологии населения проводится в течение длительного периода времени. Большинство организаций имеют статические структуры, которые препятствуют адаптации к изменениям. Тогда организации с негибкими моделями организаций с большей вероятностью рухнут и прекратят свое существование, в то время как более новые гибкие предприятия, лучше приспособленные к изменениям, начнут работать и будут стремиться. В популяционной экологии успех зависит от внутренней способности адаптироваться в изменяющейся среде.
Ресурсная зависимость
Модель ресурсной зависимости исследует влияние власти в отношении биржевых ресурсов. В теории ресурсной зависимости организационный успех происходит, когда бизнес максимизирует свою власть и влияет на получение ресурсов, необходимых для выживания бизнеса. В этой теоретической модели организации, которым не хватает ресурсов, будут стремиться стать союзниками других организаций, которые имеют больше ресурсов. Отношения зависимости означают, что организации становятся надежными благодаря способности друг друга иметь доступ к необходимым ресурсам, а полномочия предоставляются организации, которая обладает наибольшим количеством ресурсов. Теория организационной модели зависимости от ресурсов первоначально обсуждала отношения между организациями, но она также применяется к отношениям между группами одной организации.
Contigency
Организационная теория непредвиденных обстоятельств на самом деле представляет собой объединение поведенческих теорий, которые утверждают, что не существует лучшего способа организации или руководства организацией, но что другие внутренние и внешние ограничения помогают определить, какие типы организации и руководства лучше всего подходят для бизнеса.Четыре основных элемента теории непредвиденных обстоятельств заключаются в том, что не существует универсального способа управления, дизайн организации должен соответствовать ее среде, эффективная организация также зависит от ее соответствия ее подсистемам, и организационные потребности лучше всего удовлетворяются, когда все предыдущие три элемента выполнены для достижения основных целей своих рабочих групп.
Стоимость сделки
Трансакционные издержки организационной системы учитывают социально-психологические аспекты, которые не учитываются при калькуляции себестоимости производства товаров или услуг. Транзакционные издержки трудно измерить и полагаться на человеческую деятельность, но понимание влияния человеческой психологии по отношению к операциям организации имеет решающее значение для получения полного представления об экономике организации.
Институциональная модель
Наконец, модель институциональной организационной теории изучает структуры и процессы институтов в связи с функциями глобального управления. Согласно этой модели, институциональные организации должны вводить новшества в свои структуры, обладать структурой участия, поощряющей участие общественности и частного сектора, иметь сильный транснациональный координационный потенциал и создавать механизмы разрешения споров. Примерами организации, которая следует институциональной модели, являются Всемирная торговая организация, Международная организация труда, Всемирная организация здравоохранения и Программа Организации Объединенных Наций по окружающей среде.
