Хотите заработать больше денег и стать лучшим менеджером? Узнайте, как правильно продвигать своих сотрудников.
Забудьте о «хороших» и «плохих» работниках. Сотрудники либо хороши, либо плохи на той работе, которую они выполняют в настоящее время. Лучший в мире личный тренер по фитнесу станет паршивым инженером-программистом.
Выясните, почему «хороший» работник хорош. Какие навыки и опыт развил этот сотрудник, чтобы он выделялся на повышение.
Убедитесь, что работник подходит на работу. Будет ли новая должность сотрудника продолжать использовать навыки, которые позволили им получить признание в первую очередь? Собираетесь ли вы улучшить текущие навыки вашего сотрудника или полностью развить новые?
Дойти до очевидного вывода. Работники, которые хорошо продвигаются по службе. До чего? Пока их не устроят на работу, они не могут преуспеть. Этот принцип известен как принцип Петра, который можно сформулировать так: «в иерархически структурированной администрации люди, как правило, повышаются до уровня« некомпетентности »».
Предупреждение
Всегда находите способ вознаграждать и укреплять лояльность у хороших сотрудников, даже если продвижение по службе не является правильным выбором.
