Лидеры несут ответственность за обучение, развитие и обеспечение руководства для команды. Организационное руководство - это человек или люди, созданные для управления и контроля над определенным бизнесом, правительством или организацией. Лидерство в организации задает тон корпоративной культуры, ожиданий компании и видения компании. В руководстве организации могут возникать различные проблемы лидерства, которые могут препятствовать эффективности и продуктивности организации. Выявление и решение организационных проблем является первым шагом в решении проблем и реализации позитивных изменений.
Отсутствие связи
Коммуникация - это обмен идеями, мыслями и информацией через действия, слова и символы. Организации используют два типа связи: восходящую и нисходящую. Восходящее общение - это когда подчиненные отправляют сообщение тем, кто над ними. Нисходящая связь - это отправка сообщений от высшего руководства подчиненным. Когда в общении не хватает лидерства, подчиненные остаются без направления и цели и теряют мотивацию для выполнения своих повседневных задач. Недостаток общения может проявляться в отсутствии устных слов или действий со стороны руководства.
Неспособность предоставить отзыв
Организационное лидерство, которое не предоставляет возможности подчиненным обеспечивать обратную связь, ограничивает их способность осуществлять изменения. Без обратной связи подчиненные могут чувствовать себя ограниченными, ограниченными и неуважительными. Обратная связь дает голос фолловерам в организации, поэтому они чувствуют, что играют роль в принимаемых решениях и в общем успехе компании. Обратная связь дает последователям чувство цели и личные инвестиции в организацию. Реализация «политики открытых дверей» может помочь побудить подчиненных поделиться своими проблемами, идеями и желаниями руководства.
Неэффективный стиль лидерства
Использование неправильного стиля руководства в организации может помешать успеху компании. Например, если военные используют демократический стиль руководства, когда подчиненные поощряются ставить под сомнение директивы, войны не будут выиграны, и приказы будут выполняться слишком долго. Стиль руководства авторитета подходит для военного руководства, где команда дана и соблюдается без вопросов. Если менеджер отдела маркетинга попытается использовать авторитетный стиль руководства, это задушит креативность и будет работать против цели отдела. Более уместно, что демократический стиль руководства или laissez faire будет способствовать свободомыслию, концептуальному мышлению и решению проблем.
