Поскольку информационные технологии становятся большей частью повседневных бизнес-функций, многим предприятиям становится все труднее оценивать взаимосвязь между ИТ-проектами, бизнес-операциями и бизнес-функциями. Стратегическая сетка предлагает способ упростить оценку.
Стратегическая Сетка
Стратегическая сетка состоит из четырех квадрантов - стратегический, заводской, оборотный и вспомогательный - разделенных базовой осью X и осью Y. Горизонтальная или ось X ориентирована на отношение ИТ к стратегии бизнеса. Вертикальная или ось Y ориентирована на отношение ИТ к бизнес-операциям. ИТ-проекты и инициативы, как текущие, так и предлагаемые, размещаются в сети в зависимости от их ожидаемого воздействия. Инициативы в области ИТ с низким стратегическим и низким уровнем оперативного воздействия располагаются внизу слева: сектор поддержки. ИТ-инициативы, которые играют неотъемлемую роль в стратегии и операциях, идут в верхнем правом углу: стратегический сектор. В верхнем левом или заводском квадранте размещаются ИТ-проекты, которые облегчают такие операции, как производство с компьютерным управлением, но оказывают ограниченное влияние на бизнес-стратегию. Нижний правый или оборотный квадрант зарезервирован для проектов, которые используют технологические инновации для создания стратегического преимущества, но демонстрируют минимальное влияние на операции.
Пользы
Стратегическая сетка обеспечивает как управление ИТ, так и высшее руководство, что позволяет легко оценить важность любого ИТ-проекта. Это позволяет им принимать более правильные решения, например, является ли более рентабельным аутсорсинг конкретной ИТ-функции или сохранение ее внутри компании. Например, компания может обнаружить, что она может сэкономить деньги, поддерживая аутсорсинг на своем форуме клиентов, который, вероятно, попадает в сектор поддержки, а не оставляя его на месте.
