Пока люди объединяются в компании и группы, в игру вступают правила и ответственность. Корпоративное управление - это система, которая определяет права и обязанности различных членов организации, согласно Организации экономического сотрудничества и развития, ОЭСР. В компаниях комитет по управлению состоит из членов правления и действует для защиты акционеров, и может иметь другие обязанности, такие как назначение членов правления.
Предотвращение кризисов
Комитет, контролирующий правила, прозрачность и подотчетность, также помогает обеспечить ощутимые показатели эффективности бизнеса и показывает, куда идут деньги. Компания, в которой власть используется для достижения согласованной цели, а не отвлекается от этой власти или является скрытной, считается лучшей для общества в целом. Таким образом, комитет по управлению может оказаться важным в смягчении кризиса. Например, систематическая слабость в корпоративном управлении привела к краху многих американских компаний в 2001 и 2002 годах, начиная с Enron, согласно Технологическому университету Сиднея.
пример
У компаний есть свои собственные руководящие принципы для комитетов по управлению, но они, как правило, основаны на принципах, изложенных ОЭСР в середине и конце 1990-х годов. Чтобы рассмотреть пример, комитет по управлению страховой компанией AFLAC выбирает новых членов правления, консультирует совет по процедурам, разрабатывает принципы корпоративного управления и контролирует оценку совета. Комитет из трех независимых директоров собирается два раза в год. Он может привлекать независимых аудиторов или оценщиков и выбирать другие комитеты совета директоров.
Некоммерческие
Комитеты по управлению также важны для некоммерческих организаций, несмотря на то, что у них нет акционеров, которым они могли бы отвечать. Комитет иногда называют комитетом по назначениям или комитетом по развитию совета директоров, поскольку обычно его основная обязанность состоит в том, чтобы набирать новых членов совета директоров и следить за тем, чтобы они были хорошо оснащены для выполнения своей работы. Комитет по управлению рассмотрит правление на наличие слабых мест, найдет лучших людей для работы и обеспечит непрерывное образование. Он пишет должностные инструкции и обеспечивает регулярную самооценку совета директоров.
Cons
Если независимый совет директоров выходит за рамки контроля исполнительного руководства, предпринимательство и инновации в компании могут быть подавлены, говорится в статье в газете «Бизнес Стандарт». В нем утверждается, что действия комитета по управлению не поддаются количественной оценке, и его роль в надзоре за финансовой прозрачностью может быть заменена более жесткими стандартами бухгалтерского учета и усилением роли комитета по аудиту совета директоров. Кроме того, система корпоративного управления, как правило, одинакова для всех компаний, предоставляя акционерам мало выбора в этом вопросе.
