Из-за ограниченного объема проектов и короткого времени выполнения старшие менеджеры могут использовать их для анализа операционных проблем, решения проблем и изучения новых возможностей, не прерывая тактические операции. Стратегическое управление работает на основе долгосрочных планов и применяет информацию, полученную от проектов, для определения будущих приоритетов организации. Как часть процесса стратегического управления, проекты могут фокусироваться как на внешней клиентской среде, так и на внутренней деятельности, необходимой для обеспечения лучшего согласования операций и стратегических целей.
Исследования и разработки
Многие крупные компании выделяют часть своей прибыли или операционного капитала на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Компании выбирают проекты НИОКР на основе оценки потенциального дохода или их желания приобрести патенты и интеллектуальную собственность, которые поддерживают стратегические инициативы. Выбор проектов НИОКР помогает организации тестировать идеи новых продуктов и находить способы решения существующих проблем с качеством, уменьшения дефектов или повышения производительности.
Победители
Прототипные решения, разработанные для проектов, могут предлагать решение проблем клиентов или демонстрировать потенциальные продукты, которые могут стать частью маркетинговых кампаний по увеличению клиентской базы организации. Функция бизнес-аналитики стратегического управления определяет будущие сферы бизнеса для рассмотрения. Используя информацию о потребностях текущих клиентов или анализ рынка, бизнес-аналитик предлагает демонстрационные проекты для повышения конкурентоспособности компании.
Сокращение рисков
Выявление и управление рисками для бизнес-операций входят в сферу стратегического управления. Области потенциального риска, оцениваемого руководством, включают проблемы с удовлетворенностью потребителя, отказами продукта и конкуренцией. Не все риски могут быть устранены. Тем не менее, использование проектов для оценки влияния условий риска на бизнес позволяет стратегическим менеджерам выбирать, какие риски им следует учитывать в первую очередь, а какие можно отслеживать или игнорировать.
Оценка персонала
Стратегическое управление постоянно стремится выявлять и наставлять перспективных сотрудников на будущие роли в управлении. Предоставляя начинающим менеджерам или ведущим технологам возможность управлять проектом, старшие менеджеры получают возможность оценить свой потенциал для продвижения в реальных условиях управления. Роль менеджера проекта предлагает множество возможностей для обучения ключевым навыкам, которые впоследствии могут быть применены к операционным или старшим руководящим должностям, таким как создание разбивки работ, назначение и мониторинг производительности персонала и управление бюджетом проекта.
