Хотя краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование на предприятиях ориентировано на разные временные рамки, их следует вырезать из одной и той же ткани. Чем ближе вы будете согласовывать свои краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, тем эффективнее вы сможете составлять планы, которые синхронизируют ваши непосредственные цели с вашим общим видением картины.
Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование в бизнесе, как правило, ориентируется на период от трех до шести месяцев, особенно в отношении доходов и прибыльности. Краткосрочные цели направлены на удовлетворение краткосрочных потребностей, таких как улучшение денежных потоков или запуск нового продукта. Эта краткосрочная перспектива особенно полезна для удовлетворения инвесторов, которые хотят видеть результаты или улучшения результатов вашей компании, чтобы вы могли получить дополнительное финансирование для долгосрочных целей. Какими бы ни были ваши краткосрочные цели, убедитесь, что они служат вашему долгосрочному видению. Выпуск вашего нового продукта должен соответствовать вашему общему бренду и линейке продуктов, которые вы создаете с течением времени. Ваши стратегии по улучшению денежного потока должны приносить дополнительный доход таким образом, чтобы не ставить под угрозу ваши ценности и не отвлекать вас от общей миссии.
Среднесрочное планирование
Среднесрочное планирование часто упускается из виду при обсуждении стратегических целей, но оно важно, поскольку оно объединяет ясность краткосрочных целей с глубиной долгосрочного планирования. Краткосрочная цель может основываться на насущной необходимости, а долгосрочная цель может быть настолько широкой, что трудно создать измеримые вехи. Но среднесрочная цель достаточно близка для того, чтобы вы могли спроектировать конкретный целевой результат, и в то же время достаточно далека, чтобы иметь смысл для вашего долгосрочного видения. Среднесрочное планирование обычно охватывает период около трех лет. Это может включать планы открыть новый магазин или выйти на новый рынок. Это достаточно длительный период времени, чтобы вы могли увидеть, достигли ли вы реальных результатов, но достаточно короткий период, чтобы вы могли повернуть и изменить направление, если ваша первоначальная стратегия не удалась.
Долгосрочное планирование
Долгосрочное планирование основано на идентичности и цели вашей компании. Это может иметь элементы специфичности, такие как цель открыть определенное количество новых магазинов в течение следующих десяти лет. Тем не менее, невозможно предсказать рыночные условия и текущие события в течение такого длительного периода времени. Из-за этой трудности даже конкретные долгосрочные планы - это, в основном, конкретные способы выразить более широкое видение, например, поставка рабочей обуви для всего региона. Очень серьезно относитесь к своему долгосрочному планированию, но со временем корректируйте его по мере развития вашей среднесрочной ситуации.
