Подумайте, что потребовалось для производства компьютера перед вами. Сначала компания разместила сырье - например, металлические руды, пластмассовые сплавы. Затем другая компания отправила сырье фирме, которая создала самые базовые компьютерные чипы. Это начало цепочки поставок компьютера, сети связи, которая связывает каждую фирму, вовлеченную в производство.
Управление цепочкой поставок состоит из четырех типичных компонентов.
Тесное партнерство
Для функционирования цепочки поставок члены цепочки должны относиться друг к другу одинаково. Члены, как правило, формируют прочные партнерские отношения, чтобы максимизировать производство. Партнерство обычно распространяется на соглашение между двумя фирмами, но при управлении цепочками поставок несколько фирм соглашаются на партнерские отношения. Эти партнеры «управляют общим потоком товаров от поставщика (ов) до конечного потребителя», - считает Джон Т. Ментцер, автор книги «Управление цепочками поставок». Каждый партнер напрямую влияет на всю цепочку поставок и контролирует эффективность производства.
Многоуровневая организационная структура
Цепочка поставок - это сеть связи. В центре сети находится целевая компания, которая, скорее всего, является первой точкой продажи товара. Прошлое фокусная компания - это первый уровень поставщиков и клиентов. Поставщики первого уровня, в свою очередь, получают материалы от поставщиков второго и третьего уровня для производства товара. Покупатели первого уровня могут использовать товар или продавать товар. Их связь распространяется на клиентов второго и третьего уровня, которые решат либо использовать товар, либо продолжать работу в Интернете.
Акцент на исследования
Исследование цепочки поставок позволяет менеджерам определить сильные и слабые стороны сети. Но исследования должны проводиться часто и подробно. Принятие решения из мелкого исследования может навсегда повредить цепь. Менеджеры используют исследования, чтобы установить ориентиры - цели для роста и производства сети. Успешные компании уделяют большое внимание - и финансовую поддержку - в исследованиях, потому что "без достаточного количества людей (и нужных людей) для участия в мероприятиях по сравнительному анализу и без достаточного бюджета усилия компании по измерению своей цепочки поставок обречены до того, как Проект даже начинается », - говорится в книге Дэвида Бланшара« Управление цепочками поставок: лучшие практики ».
Логистическое планирование и стратегия
Планирование и стратегия логистики - это цепь, использующая все свои ресурсы для поддержания постоянного производства. Но логистическая стратегия требует цепочки, чтобы оставаться гибкой. Логистическая стратегия позволяет цепочке понять, где она может максимизировать компромисс между затратами и обслуживанием: «Этот процесс включает в себя рассмотрение стратегических целей компании, ее конкретной маркетинговой стратегии и требований к обслуживанию клиентов, а также позиции конкурентов в отношении затрат на обслуживание», согласно Уильям К. Копачино в "Управление цепочками поставок: основы и не только".
