Оценка эффективности - это способ для менеджеров указать на хорошие и плохие качества сотрудников, помочь сотрудникам работать в областях, которые нуждаются в улучшении, и работать с сотрудником, чтобы ставить цели для карьерного роста. В условиях возрастающей конкуренции в мире бизнеса некоторым компаниям становится трудно находить время для индивидуальных оценок, и вместо этого они прибегают к электронным оценкам эффективности. Когда вы удаляете это личное взаимодействие между менеджером и сотрудником, вы должны быть готовы к потенциальным последствиям.
Время
Электронная система служебной аттестации экономит время несколькими способами. Одним из них является возможность сотрудника и менеджера заполнять свои части оценки, когда они могут, в отличие от планирования встречи для обсуждения оценки. Другой способ заключается в том, что электронная система оценки может собирать метрические данные в течение года и использовать формулу, созданную отделом кадров, для получения номера оценки эффективности. Все это можно сделать мгновенно, и менеджеру не нужно тратить время на составление отчетов.
Workflow
Электронная система оценки может использоваться для того, чтобы убедиться, что все оценки видны соответствующим сторонам. Это повышает эффективность оценки рабочих процессов. Вместо набора оценок, сидящих на столе менеджера в ожидании проверки, они могут быть частью файла, который менеджер может просмотреть на досуге. Как только непосредственный менеджер завершит оценку, он переходит к следующему человеку, которому необходимо его увидеть. Это помогает сократить время, необходимое для повышения сотрудников и продвижения по службе.
взаимодействие
Одной из важных частей оценки, которую устраняет электронная система, является личное взаимодействие между сотрудниками и менеджерами. Когда все стороны заполняют онлайн-формы, а не обсуждают результаты работы сотрудника, может быть трудно создать план карьеры сотрудника или разработать программу для устранения недостатков в его работе.
неразбериха
Сотрудники относятся к своим оценкам серьезно, потому что хорошая оценка может привести к повышению или продвижению по службе. Даже сотрудники, прошедшие надлежащую подготовку по использованию и электронной системе оценки, могут ошибаться. Без человеческого взаимодействия на каждом уровне процесса оценки эти ошибки могут оставаться в отчете в течение неопределенного времени, что потенциально может привести к повышению квалификации сотрудников в компании.
