Компании обращают внимание на постоянные и переменные расходы, чтобы отслеживать деньги, поступающие из операционной казны, и определять, где сокращать расходы и проводить эффективную деятельность. Эти инициативы помогают руководителям департаментов предотвращать значительные операционные убытки, которые могут вызвать исход инвесторов и нанести ущерб работе компании.
Определение
Постоянные расходы - это стоимость, которая не колеблется - или изменяется относительно медленно - по сравнению с другими расходами, которые компания несет в течение месяца. Постоянные расходы управляют гаммой от обесценивания и интереса до зарплат, арендной платы и рекламы. Амортизация относится к периодическому снижению стоимости основных средств, вида ресурсов, на которые бизнес рассчитывает, чтобы заработать деньги в течение нескольких лет.
Полуфиксированные расходы
В корпоративном контексте понятие постоянных расходов часто вводит отдельную, связанную концепцию частично фиксированных затрат. Также известный как полу-переменные расходы, полу-фиксированные затраты остаются более или менее неизменными, если уровень выпуска продукции компании остается в пределах установленных рабочих пределов, но он увеличивается, как только увеличиваются производственные показатели. Например, расходы на коммунальные услуги завода, включая электричество и охлаждение воды для производственного оборудования, обычно увеличиваются, когда компания увеличивает уровень своего производства.
Стоимость продукта против фиксированных расходов
Деньги, которые компания тратит на производство продукта, включают труд и материалы, которые являются двумя основными расходами, составляющими стоимость продукта. Для удобства аналитиков бухгалтеры затрат устанавливают расходы на продукт отдельно от фиксированных расходов, большинство из которых являются частью раздела «продажи, общие и административные расходы» отчета о прибылях и убытках. Расходы SG & A включают заработную плату, канцелярские товары, судебные разбирательства, техническое обслуживание оборудования и многое другое. Высшее руководство опирается на опыт руководителей производства и менеджеров по продукту для определения тенденций фиксированных затрат, устранения потерь, зарабатывания денег и поиска надежных способов сокращения затрат.
Актуальность
Для руководства компании периодический анализ постоянных расходов является экономией денег, поскольку помогает бизнесу определить минимальный размер дохода, который он должен получить, чтобы достичь безубыточности. В финансовом глоссарии точка безубыточности - это показатель эффективности, при котором бизнес будет зарабатывать или терять деньги. Принимая во внимание фиксированные уровни расходов, руководители отделов могут определять области для улучшения или сокращения затрат, исправлять внутренние проблемы, находить способы привлечения клиентов и внедрять технологии во внутренние процессы для ускорения выполнения задач. Конечная цель состоит в том, чтобы обеспечить постоянные расходы, которые не перерастут в мрачный сценарий потери денег.
