Корпус морской пехоты США использует несколько стилей руководства для офицеров, чтобы передать приказы подчиненным. Эти стили варьируются от двух крайностей, где командир является единственным голосом в структуре руководства до модели командования, где подчиненные могут общаться с начальством в формировании командных решений и военных стратегий.
Автократическое лидерство
Самодержавное руководство дает абсолютные полномочия командиру принимать решения и распределять персонал. Офицер или солдат морской пехоты, командующий данным подразделением, несет ответственность за все аспекты параметров миссии и действия своих подчиненных. Эти подчиненные не имеют права высказывать свое мнение по заданным задачам, и им не разрешается работать внештатно за пределами миссий.
Демократическое лидерство
Демократическое лидерство дает каждому члену подразделения или руководящей структуры равное право вносить предложения для принятия командных решений. Это другой конец спектра от авторитарного стиля руководства морской пехоты. Подчиненные могут свободно принимать решения в рамках параметров миссии. Однако окончательное решение в отношении параметров миссии все еще принимается командиром, и подчиненные не могут изменять параметры миссии просто для того, чтобы соответствовать определенному курсу действий.
Вариант стиля говорящего
Рассказ является вариацией авторитарного стиля руководства морской пехоты. Лидерство включает одностороннюю связь с подчиненными, чтобы сообщить детали миссии и конкретные задания. Такой стиль руководства распространен в боевых ситуациях, когда приказы должны сообщаться быстро и четко и не открыты для обсуждения. Согласно веб-сайту Military Training.net, морские пехотинцы ожидают, что лидеры примут этот стиль в кризисных ситуациях. Опытные морские пехотинцы могут найти этот стиль деморализующим, потому что лидеры не используют их в качестве человеческого ресурса при принятии решений.
Делегированное изменение стиля
Этот стиль руководства представляет собой вариант демократического лидерства и характеризуется минимальным контролем со стороны командира, обеспечивающего параметры миссии. Каждый морской пехотинец получает необходимые полномочия для выполнения поставленной задачи, поэтому руководителю подразделения не нужно активно контролировать каждую деталь миссии. Примером этого стиля является сержант-артиллерист, который направляется для контроля стрельбы, чтобы командир мог заниматься другими делами.
Участвующее изменение стиля
Двусторонняя связь между подчиненными и структурой командования является характерной чертой этого стиля руководства. Структура командования включает в себя опыт и мнения ее более низких рангов морской пехоты и использует эту информацию для формирования решений и стратегий. Командиры батальонов часто используют этот стиль руководства для составления цифр и оценок личного состава для принятия эффективных боевых решений и перемещения войск для достижения оптимальной эффективности.
