Чтобы быть конкурентоспособными в бизнесе, компаниям может потребоваться нанять эффективных лидеров. Стили лидерства влияют на то, как сотрудники видят свою роль в организации, и могут влиять на их производительность. Поскольку все компании не одинаковы, лидеры могут быть наняты в соответствии с конкретной организационной культурой (ценностями, убеждениями, поведением) и тем, уделяется ли основное внимание производительности или построению отношений с сотрудниками. В любом случае, найм правильных лидеров, которые соответствуют организации, может иметь решающее значение для успеха бизнеса.
Самодержавный Лидер
Автократический (также называемый авторитарным) лидер обладает полными полномочиями принимать решения и сообщать подчиненным, что делать. Сотрудники могут иметь небольшую возможность предложить идеи или предложения с этим стилем. Этот стиль может мотивировать страх, такой как угрозы потери работы или мотивировать лояльность сотрудников к конкретному лидеру. Этот стиль очень доминирует и препятствует самостоятельному творчеству. Это может работать лучше всего в ситуации, когда производительность вызывает наибольшее беспокойство (см. Ссылку 1).
Лидер Демократической партии
Демократический лидер (также называемый лидером участия) обращается за советом и помощью в принятии решений от подчиненных. Демократические лидеры могут признавать таланты и навыки сотрудников и использовать их на благо компании. Этот стиль может быть более популярен среди сотрудников, которые хотят быть признанными за их идеи и конкретные навыки. Однако демократический лидер может принять окончательное решение. Этот стиль может работать лучше всего, когда отношения между людьми имеют первостепенное значение (см. Ссылку 2)
Laizzez- Faire Leader
Laizzez-faire - это французский термин «разрешать делать». Этот стиль руководства дает работникам возможность свободно выполнять свою работу, не прибегая к мониторингу или контролю. Одна из основных проблем, связанных с этим стилем руководства, заключается в том, что отсутствие руководства или руководства может привести к плохой работе, если сотрудники не уверены в себе и не мотивированы. Этот стиль может лучше всего работать с высококвалифицированными командами сотрудников (см. Ссылку 3).
