Наиболее успешными рабочими местами являются те, которые построены на прочных отношениях между сотрудниками и друг с другом, а также на прочных отношениях между персоналом и руководством. Это также одна из самых сложных задач для достижения успеха, учитывая разнообразный характер многих сотрудников. Camaraderie начинается с первого дня, когда работник начинает новую работу.
Веселись на работе
Люди, которые счастливы, как правило, работают усерднее и проявляют большую приверженность своей работе и работодателям. Используйте игры на рабочем месте, чтобы мотивировать работников и стимулировать социальную активность, которые способствуют повышению духа товарищества на рабочем месте. Определите секретную миссию за один день и присудите призы работникам, которые откроют миссию и выполнят задачи в первую очередь. Однажды проведите охоту за сокровищами, призы будут спрятаны в местах, где рабочие должны проходить в течение дня, например, возле копира, в комнате отдыха или под стопкой папок в общей зоне. Проявите творческий подход и назначьте комитет для решения новых задач раз в месяц.
Приветствую новичков с официальными поздравлениями
Назначьте комитет, чтобы приветствовать новичков в их первые дни на рабочем месте. Примите участие в качестве менеджера или владельца компании, предоставив время для осмотра рабочего места и ознакомления с новыми коллегами. Платите за обед для всего отдела или для команды, когда он начинает новый проект с новым сотрудником. Создайте чувство товарищества в первый же день, чтобы новые сотрудники чувствовали себя как дома и чувствовали себя комфортно и могли избежать неловких первых нескольких недель, когда они никого не знают.
Поощряйте дружбу
В одном из своих исследований Гэллап обнаружил, что люди, которые заводят близких друзей на работе, на 50 процентов счастливее своей работы, чем те, которые этого не делают, что способствует гораздо более высокому уровню удержания для компании. Разрешите друзьям вносить свой вклад в свои графики, чтобы они могли координировать рабочие смены вместе. Кроме того, пусть друзья делят перерывы и обеды и даже выбирают свои столы и офисы, чтобы они могли быть рядом друг с другом.
Разрешить сотрудникам участвовать в принятии решений
Предоставьте сотрудникам право владеть своей работой и лучше понимать, что они делают каждый день, позволяя им предоставлять обратную связь, когда вы собираетесь инициировать изменения или когда вам необходимо принять деловое решение, которое влияет на их работу. Проводите мозговые штурмы, на которых работники могут обмениваться идеями и лучше узнавать друг друга вне своих обычных обязанностей. Развивая инклюзивную культуру, вы создаете атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя частью команды, работающей вместе для достижения общих целей.
