Рабочее место, наполненное командным духом, является энергичным, инновационным и мотивированным. Сотрудники стремятся прийти на работу, потому что это место, где они могут профессионально развиваться и наслаждаться компанией коллег. Если вы руководитель группы или менеджер, постарайтесь сформировать своих сотрудников в команду. Ваши действия могут создать командный дух на рабочем месте и сделать ваш отдел более эффективным и продуктивным.
Разделите миссию вместе. Ваша команда существует по причине. Убедитесь, что все знают, что это за причина, и что они разделяют видение команды. Поговорите о том, почему команда существует, и попросите всех высказать свое мнение. Попросите команду создать формулировку миссии и перечислить цели, чтобы помочь команде выполнить эту миссию.
Согласуйте ценности команды или рабочего подразделения. Помогая сотрудникам прийти к соглашению, они повышают свою приверженность команде и готовность работать с энтузиазмом и энергией.
Сделать возможности обучения на протяжении всей жизни доступными для членов команды. Это дает им повод инвестировать в команду. Когда члены команды повышают свои навыки, они больше ценят друг друга за то, что они могут принести в команду. Это увеличивает их приверженность друг другу и повышает командный дух.
Привлекайте в свою команду людей, которые представляют собой смесь темпераментов. Разные люди должны играть разные роли в команде, чтобы она была эффективной. Создайте командный дух, привлекая людей, которые могут быть лидерами, связями, социализаторами и мыслителями.
Возложить на всех членов команды одинаковую ответственность за выполнение своих задач. Когда каждый тянет свой вес, каждый из членов команды более предан и более взволнован тем, что является частью команды. Когда все несут ответственность, все более охотно выступают на более высоких уровнях.
Хорошо общайтесь со всеми членами команды. Держите их в курсе того, что им нужно знать, активно слушайте и будьте открытыми и подлинными во всем, что вы общаетесь. Не копите информацию, а распространяйте ее как можно шире в своей команде. Не позволяйте членам вашей команды быть удивленными новостями, которые вы должны были им сказать.
Предоставьте членам вашей команды ресурсы, необходимые для достижения их целей. Нет ничего более удручающего, чем ожидание выполнения задачи, для которой у вас нет необходимых ресурсов.
Управляйте конфликтом эффективно. Наполненное рабочее место с мотивированными работниками неизбежно испытывает некоторый конфликт. Позвольте производительному конфликту иметь место, но гарантируйте, что есть среда, в которой уважаются различия и приветствуются различные решения и идеи. Немедленно устраните конфликт и используйте согласованные процедуры для устранения разногласий.
подсказки
-
Команды обычно проходят несколько этапов развития. Эти этапы обычно идентифицируются как формирование, штурм, нормирование, исполнение и откладывание (или преобразование).
