Сплоченная команда сотрудников - это ключ к воплощению вашего видения вашей компании в реальность. Единство, однако, не просто происходит. Это требует много тяжелой работы. Общение и вовлечение других в ваше видение и построение их отношений с вами и друг с другом очень важны.
Ясность видения
Один из способов объединить ваших сотрудников - четко сформулировать свое видение компании. Установите одну или две всеобъемлющие цели, которые соответствуют этому видению. Рассказывайте истории о каждой цели, чтобы ее было легко понять и объединить. По мере того, как все ваши сотрудники станут приверженными вашему видению и объединятся вокруг этих целей, они объединятся в целях. Например, предположим, что ваше видение заключается в том, чтобы быть источником инновационных продуктов для улучшения качества домашней жизни клиентов. Одной из целей будет изобретать один новый товарный продукт каждый год. Чтобы объединить сотрудников, вы можете рассказать историю о том, как один из ваших новейших продуктов помог улучшить жизнь одной семьи.
Отношения
Члены команды, которые заботятся и уважают друг друга, как правило, более сплочены, чем те, кто этого не делает. Хотя эта аксиома кажется интуитивно понятной, результаты не достигаются в одночасье. Начните с найма людей, которые уже преуспели в подобных ролях в других компаниях, чтобы все в команде были профессионалами. Затем инвестируйте время в налаживание отношений между членами команды. Помочь в этом могут действия, которые помогают сотрудникам лучше узнать друг друга или работать вместе для преодоления трудностей. Одна из командных игр от Office Arrow - Boardroom Bingo. Подготовьте карточки для бинго с квадратами, которые содержат информацию о членах вашей команды, например, «говорит по-русски» или «является старшим ребенком». Применяются общие правила бинго. Чтобы заполнить квадрат, игроки должны найти члена команды, который соответствует описанному в описании, и попросить члена команды подписать квадрат. Член команды не может подписывать более двух квадратов на одной карте, согласно Office Arrow.
Уточнить роли
Каждый член команды играет роль в организации. Единство может быть нарушено, если участники игнорируют роль, назначенную им, при выполнении другой. Например, если человек нанят для управления производством, он не должен тратить время на то, чтобы рассказать продавцам, что делать. Точно так же владелец компании не пытается управлять всеми функциями, а доверяет своей команде это сделать.
стимулы
Компенсационные и стимулирующие пакеты могут многое сделать, чтобы поощрять или препятствовать единству. Если вознаграждения основаны главным образом на индивидуальных достижениях, особенно если они создают победителей и проигравших, сотрудники сосредоточат большую часть своей энергии на себе. Награды, основанные на результатах работы команды и предоставленные всем членам команды, будут способствовать единству. Например, часть прибыли компании может быть предоставлена всем сотрудникам, или бонусы могут основываться на результатах деятельности всей группы.
Понять процесс
По словам Брюса Такмана, почетного профессора педагогической психологии в Университете штата Огайо, команды обычно проходят через процесс формирования. Этот процесс имеет пять этапов: формирование, нормирование, штурм, исполнение и откладывание. В процессе формирования участники оценивают друг друга. На стадии нормирования они начинают осторожно работать вместе. На стадии штурма они пытаются показать свой опыт через свой вклад. Только на этапе исполнения команды смогут реализовать свой потенциал. Каждый раз, когда в группу вводятся новые участники, она снова проходит через эти процессы.
