Еще в 1973 году профессор Виктор Врум и Филипп Йеттон опубликовали «Нормативную модель лидерского поведения», в которой они изучили последствия привлечения подчиненных к процессу принятия решений. Их исследования привели к тому, что сегодня известно как теории лидерства на основе участия - демократический стиль руководства. Однако лидерское участие имеет свои недостатки: принятие решений занимает больше времени, оно менее эффективно с неквалифицированным трудом, и существуют потенциальные опасности, когда речь идет об обмене информацией.
Теории Лидерства с Участием
В основе теорий лидерского лидерства лежит демократия: работники имеют возможность вносить вклад в управленческие решения, хотя менеджер принимает окончательное решение. Это был довольно противоречивый стиль руководства в 1973 году, когда авторитарное руководство было распространено на рабочем месте. Позже, теории развились, чтобы включать «дерево решений» Врума и «дерево решений, управляемых временем», которые представляют собой диаграммы и матрицы, которые помогают подчиненным быстрее прийти к стратегическому решению. Дерево решений - это теория лидерства, основанная на участии, которая пытается урезать решения, которые может принять подчиненный, предписывая конечное количество стратегий, из которых он может выбирать. Управляемое временем дерево решений дополняет эту концепцию, применяя матрицу, которая присваивает уровни важности факторам, влияющим на решение. Даже с учетом этих изменений в оригинальной теории лидерства с участием, все еще существуют недостатки, которые мешают осуществлению теорий.
Время интенсивного
Одним из основных недостатков теорий лидерского участия является время, которое уходит от проблемы к решению. Когда группа людей должна обдумать проблему и возможные стратегии, у них должна быть структура и руководство, чтобы помочь им быть более эффективными по времени при принятии решения. Хотя более поздние поправки, такие как дерево решений и дерево решений, управляемых временем, пытались придать стилю участия больше структуры, экономия времени остается проблемой. Например, в сценарии, где есть только шесть приоритетных стратегий, подчиненным все равно придется прийти к согласию в отношении одной из шести стратегий. В тех случаях, когда существует ограничение по времени или немедленный срок, может оказаться невозможным приспособить этот процесс обсуждения.
Менее эффективен с неквалифицированными работниками
Другим недостатком теорий лидерского участия является то, что они не работают на всех типах рабочей среды. Производственным компаниям, имеющим большую рабочую силу, может быть сложнее прийти к деловому решению с использованием демократического стиля руководства. Кроме того, уровень навыков играет важную роль, так как большой процент неквалифицированной рабочей силы может препятствовать принятию деловых решений. Или работник, которому не хватает групповых навыков, может не услышать свой голос в демократическом процессе. Таким образом, этот стиль руководства лучше всего работает с небольшой, более квалифицированной рабочей силой, которая может предоставить руководству информированный вклад.
Распространение информации
Менеджеры могут быть не склонны информировать каждого сотрудника о конфиденциальной деловой информации. Хотя эта информация может быть жизненно важной для оценки правильной стратегии, но может не быть информацией, в которой каждый сотрудник должен быть осведомлен. Однако в теориях лидерства с участием участников жизненно важная информация может передаваться независимо от ее деликатного характера. Это не только может привести к возможной утечке информации, но и конфликту между работниками.
