Стратегическое управление - это административная модель, используемая во многих различных организациях, включая предприятия, некоммерческие организации и группы добровольцев. Основная идея стратегического управления заключается в том, чтобы сочетать целенаправленное планирование со значимыми действиями. Компания или организация сначала определяет и разъясняет конкретную миссию или набор целей - это часть планирования. Затем лидеры организации разрабатывают комплексный план реализации и выполнения миссии или целей. Наконец, лидеры отслеживают прогресс и получают обратную связь, чтобы улучшить процесс внедрения. Каждый из этих процессов представляет собой важный компонент стратегического управления.
Предметы, которые вам понадобятся
-
Письменная миссия или цели
-
Руководства по стратегическому управлению
Создать действенный план или стратегию. Ставьте реалистичные цели на уровне отдельных отделов и отделов. Написать заявление всей компании. Первый компонент стратегического управления может быть определен как часть стратегического планирования общего процесса создания и реализации стратегии. Это иначе известно как общий план действий.
Выполните SWOT-анализ, чтобы подготовиться к реализации стратегии. SWOT акроним расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ учитывает различные внутренние и внешние факторы при рассмотрении потенциальных проблем для реализации стратегии компании. Например, как отмечается в Технических примечаниях, есть ли у компании средства для полной реализации, как это предусмотрено в процессе планирования? Существуют ли внешние факторы, которые могут помешать успешной реализации? Такие вопросы рассматриваются в ходе SWOT-анализа, важнейшего компонента стратегического управления.
Разработка и реализация стратегии. Обрисуйте практические шаги, которые приведут к желаемым результатам стратегии. Например, компания, которая включает обеспечение безопасности работы и удовлетворенность работой сотрудника как часть своей стратегии, может выделить ресурсы для подписания более всеобъемлющего полиса медицинского страхования. Включение реализации в качестве основного компонента стратегического управления отличает эту административную модель от стратегического планирования, которое сосредоточено почти исключительно на определении миссии и целей организации.
Отслеживайте ход реализации. Разработка и проведение стратегического обзора или аудита отдельных отделов. Проводите опросы сотрудников, чтобы определить эффективность желаемых целей. Этот компонент стратегического управления важен не только для самого процесса внедрения, но и для уточнения общей стратегии компании. Эффективная обратная связь поможет лидерам в изменении приоритетов, поскольку они оттачивают стратегическое видение организации.
