Корпоративный стратегический план - это документ, описывающий шаги, необходимые для роста и повышения прибыльности организации. Преимущества стратегического планирования включают в себя обеспечение того, чтобы все члены организации работали для достижения общих целей, и чтобы ресурсы корпорации - финансовые и человеческие - выделялись максимально эффективно.
Миссия
Миссия объясняет, почему компания занимается бизнесом и какую ценность она намеревается предоставить своим клиентам, сотрудникам, заинтересованным сторонам и даже обществу. Миссия не может меняться из года в год. Хотя иногда это только параграф, он часто требует длительного обсуждения между руководителями, участвующими в процессе планирования, которые могут по-разному относиться к компании и ее целям.
Анализ текущей ситуации
При анализе того, где находится компания, обычно задаются следующие вопросы: где мы сейчас находимся относительно наших долгосрочных целей? Каковы наши сильные и слабые стороны по сравнению с нашими конкурентами? Что мы делаем хорошо и где мы терпим неудачу?
Текущая ситуация также включает экономические и отраслевые условия и то, как они могут повлиять на организацию. Стратегический план для компании, которая работает в условиях экономического спада или в отрасли, которая находится в состоянии стагнации, будет сильно отличаться от плана для компании в быстро развивающейся отрасли.
Видение будущего
Видение компании иногда называют определяющим идеал. Корпоративные руководители пытаются представить, как компания может выглядеть через три-пять лет в будущем, предполагая, что все идет по плану. Какими будут доходы? Доход до уплаты налогов? Будем ли мы рассматриваться как лидер в нашей отрасли?
Трудная задача для управленческой команды - придумать концепцию, которая будет одновременно агрессивной и реалистичной. Он должен бросать вызов возможностям всех членов организации, не будучи настолько оптимистичным, что это невозможно реализовать.
Процесс стратегического планирования затем становится вопросом преодоления пропасти между текущей ситуацией и идеалом.
Цели или задачи
Наиболее важные цели и задачи обычно ставятся первыми, например, рост доходов на следующие три-пять лет. Но поскольку достижение более крупных целей является результатом достижения меньших, дополнительных целей, их также необходимо тщательно продумать. Цели устанавливаются для каждого подразделения или отдела. Крайне важно, чтобы высшее руководство вовлекало в процесс всех руководителей отделов или отделов. Вовлеченные руководители с большей вероятностью одобрят стратегический план и будут энергично работать для его достижения.
Стратегии и Тактика
Цели рисуют картину будущего успеха, но стратегии и тактики - это конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей. Они ориентированы на действия. Стратегии говорят о том, что компания намерена делать, например, «выйти на образовательный рынок в 2010 году». Тактика - это то, как стратегия будет реализована, «кампания прямой почтовой рассылки в школы». Особая ответственность за их достижение возлагается на членов управленческой команды, а также сроки для каждого из них должны быть завершены.
