Внутренний персонал - это способ найма компаний на должности, которые им нужно заполнить изнутри. Эта стратегия отличается от внешнего рекрутинга, при котором сотрудники привлекаются из внешних источников. Хотя штатное расписание может сделать сотрудников счастливыми, оно также может привести к нескольким проблемам, которых у вас может не быть при внешнем наборе.
Изменение сложно
Одна из потенциальных проблем с внутренним рекрутингом заключается в том, что может быть трудно внести какие-либо изменения в то, как все делается. Когда вы берете кого-то из организации, есть большая вероятность, что он продолжит делать то же, что и в прошлом. Если бизнес успешен, это не может быть проблемой. Однако, если вы хотите улучшить ситуацию в своем бизнесе, внутреннее укомплектование персоналом может оказаться не лучшим подходом.
Обида сотрудника
Даже если вы попытаетесь сделать что-то честно и дать всем равный шанс на работе, кто-то в этом бизнесе неизбежно почувствует, что у нее нет шансов на работе. Из-за этого она будет чувствовать себя ущемленной и злой на высшее руководство. Даже если она сильно недооценена, она будет чувствовать, что ей следовало бы получить лучший шанс на работе. Это часто приводит к проблемам в отношениях между сотрудниками. Многие сотрудники считают, что они так же хороши, как и человек, который получил работу, а бизнес несправедлив.
Предельные параметры
Другая потенциальная проблема с внутренним рекрутингом заключается в том, что он ограничивает ваши возможности для работы. Когда вы можете выбирать только среди людей, которые работают в вашей компании, у вас может не быть кого-то, кто действительно подходит для этой работы. Это означает, что вы можете пропустить некоторых солидных кандидатов за пределами вашей компании, которые на самом деле лучше подходят. Чтобы быть успешным, вы должны сосредоточиться на найме лучших людей, которых вы можете найти. Если вы ограничите свои возможности, это может быть не так.
Создание другого открытия
Когда вы продвигаете кого-то изнутри на новую должность, это сразу же создает еще одно открытие, которое вы должны заполнить. Если вы возьмете кого-то из этого отверстия и заполните его, то у вас будет еще одно отверстие для заполнения. В конце концов, вам придется привлечь кого-то извне, чтобы заполнить вакансию. Если ваш бизнес работает бесперебойно, то, если кто-то удачно выйдет из позиции, это также может изменить ход операций.
